2011年是鷹牌發展的關鍵之年，是我們自我超越，追求卓越的一年。
　　作為一個有著37年歷史的品牌企業，鷹牌稱得上是陶瓷行業的一面旗幟。鷹牌生產了全世界的第一塊一米磚，鷹牌連續13年作為中國的惟一代表參加意大利博洛尼亞世界陶瓷博覽會，鷹牌培養出了數量眾多的人才，堪稱陶瓷界黃埔軍校……然而，這并不是說我們就可以借著鷹牌的歷史、鷹牌的品牌而一勞永逸。

 　　鷹牌要發展，要升級。
　
   　那么，我們的路該怎么走呢？
　　
     2011年，鷹牌集團要在“新鷹牌，大未來”的目標下，切實推行和開展 “12345”戰略思路。
　　
　　“一手抓經營，一手抓企業文化”，怎樣做到位？
　　“科技創新、營銷創新和管理創新”，從哪方面去突破？
　　“管理模式、推廣模式、研發模式和盈利模式”，怎么去轉變？
　　“設計升級、產品升級、終端升級、服務升級和推廣升級”，如何去實現？
　　“12345”戰略的實施，要靠我們“真抓實干”，而“真抓實干”的主體是什么？毫無疑問，就是人。
　　
　　 人是核心，人是基礎。一切都要通過人去實現！
   
　　 鷹牌人，我們現在最需要的是什么？
     是斗志、血性、活力、團隊精神、軍魂、責任心、愧疚心和主動進取精神！
     只有充滿斗志，我們才能奮發拼搏，在事業上取得成功；
     只有充滿血性，我們才會在內心行為準則的支配下，做事堅決、毫不妥協，永不服輸；　　
     只有充滿活力，我們才能激情、快樂地工作；
     只有堅持團隊精神，我們才能在共同的平臺上表演，發揮才華；
     只有不忘軍魂，我們才會牢記在軍訓中的所得所感，像軍人一樣聽從指揮，有執行力；
     只有懷抱責任心，我們才會和企業形成利益共同體，兢兢業業，成為企業的防火墻；
     只有具有愧疚心，我們才會時刻反省自我，追求更卓越的事業和人生；
     只有主動進取，我們才能把握主動，不失先機……
　　
     每個鷹牌人，都負有責任，由里至外地激發自己的這些精神，因為只有內心出的東西，才會源源不斷，永不枯竭。

     我們鷹牌人怎么樣才能具備斗志、血性、活力、團隊精神、軍魂、責任心、愧疚心和主動進取精神呢？
 

      鷹牌人要站在一個平臺上，為一個目標而奮斗，才能把我們的價值發揮出來。鷹牌企業為所有鷹牌人提供了發展的平臺，讓每一個鷹牌人在這個共同的平臺上激情、快樂、負責任地工作。鷹牌人也要通過這個平臺實現自身的價值，進而讓企業得到發展。 
　　
     鷹牌人要對企業有“參與感”，要有主人翁的姿態，才能使我們的激情和活力由內而生，源源不斷。一年的企業靠勇氣，十年的企業靠產品，百年的企業靠文化。鷹牌要成為百年企業，就要做好企業文化，以文化管人，用文化感染人，讓每個人都與企業有關系。而如果我們每個員工都對鷹牌有主人翁的姿態，都覺得和企業有關系，動力就會由內而生，工作起來就會充滿激情，有責任心，有執行力，企業必然就有活力。
　　 
    鷹牌人要從心態、思維模式、行為模式的基礎上去改變，去突破，才能實現創新。第一個是心態模式的改變，我們要用心把事情做好，要以好的心態去做事，以主人翁的心態去看待工作。第二是思維模式的改變，思路決定出路，我們不要跟過去相比，我們要和公司的戰略目標比，要跟行業比，思維不能太狹隘。有了正確的思維，才能實現科技創新、管理創新、營銷創新。第三是行為模式的改變，如果只把事情當事情，就會缺乏執行力，行為就會被動。在心態和思維做轉變，行為也會跟著轉變。在心態、思維、行為模式這三方面去改變，去突破，創新的動力就自然產生了，“管理模式、推廣模式、研發模式和盈利模式”的四個轉變也就會水到渠成。
　　
    鷹牌人要像鷹不斷挑戰困難，自我超越，才能實現“設計升級、產品升級、終端升級、服務升級和推廣升級”，才能主動進取，獲得進步。
　　
    只有全體鷹牌人都站在共同的平臺上，以主人翁的心態參與到企業的發展中去，才能讓自己的動力由內而生，源源不斷；才能找回我們鷹牌人的斗志、血性、活力、團隊精神、軍魂、責任心、愧疚心和主動進取精神，才能實現我們個人的價值，也才能實現 “新鷹牌，大未來”的輝煌。
   
　　鷹牌人，我們現在最需要的是什么？
    斗志、血性、活力、團隊精神、軍魂、責任心、愧疚心和主動進取精神！