劉蘭德，來自河源二廠，現任拋光主管一職。他做事高度負責，身為拋光線主管，事事身先士卒，不辭勞苦，起到了良好的模范帶頭作用。在他的帶領和組織下，該拋光工序在2013年年取得了突出的成績，全年累計拋光工序缺陷保持在很低水平，在河源二廠樹立標桿榜樣。為了進一步了解劉蘭德的事跡，《鷹之聲》記者采訪了劉蘭德。

   《鷹之聲》：當您得知被評為河源二廠第一位十佳員工，當時的感受如何？2013年您有些什么成績？

    劉蘭德：當時的心情很激動，也很感動，很感激公司領導給予我這么大的榮譽，讓我意識到公司對于我們的關愛。

2013年，在公司領導的帶領及一線員工的努力下，我們拋光線從無到有，產品產質量從低到高，各方面均實現了突破。

   《鷹之聲》：請講講你對生產一線生產管理工作的理解。工作的難點在哪里？怎么去克服？怎么樣去做好本職工作？

    劉蘭德：對于我來說，一線的管理工作其實沒那么復雜，就是每天多到一線走走，看看，有問題及時到現場處理，多跟一線的員工交流。只要員工愿意和你交流，很多問題都可以提早發現，并提前預防。

   
    在二廠的這邊的工作中，難點不少，但是最主要的難點集中在以下兩點：

    第一，二廠由于地理位置的原因，有部分新招的員工年紀偏大，對于入職培訓時的思想教育及實際的操作培訓接受度較低，容易造成員工的意外傷害事故。關于這點，我和車間的技術員班長開會時統一了思想，對于這些員工我們作為管理人員一定要多一些耐心，手把手地培訓，任何一點有可能造成意外傷害的地方都要反復地講，才能讓員工記得牢，從而防止意外傷害的發生。

    
    第二，2013年的工作中，不止是拋光車間，整個生產車間都遇到了較為嚴重的產質量問題。為此，車間主任召集了幾大工序的主管討論解決方案，討論不出來就不下班，做到了以最快的速度解決問題。

    至于本職工作，我給下面的技術員和班長講得最多的就是安全，員工的安全才是第一位的，只有員工的安全保證下來了，生產的效率才會真正意義上的提升上去。

   《鷹之聲》：您是怎么理解團隊的力量？您會通過哪些途徑幫助團隊成員成長？

    劉蘭德：團隊是一種向上的力量，一個成功的團隊不是建立在一個人的基礎上，而一個人的成功背后肯定會有一個團隊的支持。鷹牌是一個大家庭，而我們車間只是這個大家庭中的一個小團隊。我相信，只要鷹牌這個大家庭中的一個個小團隊都團結起來，我們鷹牌就一定會一直向前向上，走得更高更遠。

    在工作中，只要是有助于我們團隊的成員提升的途徑，包括公司組織的培訓等等，我都會盡力幫他們爭取資格。在生活中，我也會在力所能及的范圍內盡可能地幫助團隊的成員解決困難，讓他們在工作中沒有后顧之憂。

   《鷹之聲》：河源二廠的生產有了明顯的進步，你對此怎么看？

    劉蘭德：二廠的生產取得了較大的進步，這些都離不開公司領導層的領導和指示。今年開工之后，二廠全體同仁齊心協力地攻克了2013年不太成熟穩定的產品，在這個過程中，只要遇到難題，相關部門的人員均會協商解決，直到拿出解決問題最好的方案。各個部門對于解決方案都會加班加點地跟蹤。所以說，二廠的生產取得進步，一方面是在去年打好了良好的基礎，另一方面也是二廠全體同事共同努力的結果。取得進步是應該的，沒有進步才是不合理的。

   《鷹之聲》：您對鷹牌想講的話？

    劉蘭德：希望鷹牌在今后的路上走得越來越快，越來越好。40年的鷹牌必會似雄鷹般翱翔天際。（游慧怡 梁綺雯）