鷹牌陶瓷 | 鷹牌四十周年特刊
我們時刻準備著……
2014年，鷹牌迎來了40周年的誕辰。深圳鷹牌也與將廠家一起，通過各種方式，將40歲年的鷹牌的風采展現在消費者面前。
縱觀整個陶瓷行業，無數戰爭在市場徘徊。“價格戰”“渠道戰”“促銷戰”等等，這些讓廠商之間精疲力竭，盡管如此我們也要找到更好的發展之道，而這一切的較量，都離不開自身對品牌的打造，這是商機同時也是一種趨勢，因此對加強自身內外修煉，建立完整的管理體制、培訓機制、優化資金管理、人才的培訓和吸收，注重提升品牌影響力，重視渠道建設、平衡多種渠道以應對市場形勢從而使得品牌在當地市場發揮真正的影響力，覆蓋全城。
我們的思路是，時刻做好長線的投資理念，經營出特色的品牌，經營思想不下滑，做大做強占市場份額。
第一，加強店面建設：整個行業不景氣，但市場需求是存在的，階段性的“寒冬”是給品牌的一個加強內功的機會，2014年我們定為優化店面年，360度整合店面提升系統，重裝了寶安、龍崗及龍華三個區域的核心店面，新增面積約1000平方米，是目前陶瓷品牌代理商在深圳區域唯一敢于拓店的品牌代理商。
第二，加強團隊建設：“管團隊-將者，智信仁勇嚴”。包括規范員工上班的衣著標準：提升公司整體形象；強化在職員工上下班打卡制度：提升員工上班紀律；規范售前售中售后工作流程：提升整體服務意識；進行相關銷售激勵的制訂與實施：提升團隊戰斗力。
第三，活動開展方面：上半年整體深圳瓷磚零售市場有著較大幅度的下降，但我們通過多次的促銷活動（1-8月份深圳鷹牌共開展了7場促銷活動）銷量總體同比去年仍保持增長，這是值得欣慰的，感謝所有員工的努力付出！
第四，人員管理方面：進一步優化公司的組織架構；完善公司所有的管理機制；加強對店面的監控機制，實行店面全面監控系統安裝，市場部門不定期抽查的雙管齊下管理，杜絕違規操作行為的發生，傳遞正能量創造一個良好的銷售團隊。
第五，廣告推擴方面：加大力度對各區域重點樓盤的宣傳推廣；進一步開拓小區、寫字樓、公眾類場合的電梯廣告；加大力度投放各大賣場的戶外廣告，增強品牌的知名度和占有率；加大力度投放報刊、電臺類的廣告涉入，增強對品牌的曝光率。
第六，分銷管理機制：優化分銷商店面的管理和銷售機制，加強業務人員對分銷的幫扶支持工作，加強對價格體系的保護等。
第七，電商渠道（創新銷售渠道）：隨著中國網民素質的提高，網民自我意識的崛起，廣大網民對電商越來越有興趣，電子商務帶來方便之處不言而喻，足不出戶，樂享生活。因此，各行各業齊聚于此，都想分一杯羹。無獨有偶，建材市場踏入電子商務領域也是時代趨向！服務至上理念，無論是線上線下都應該是商家們遵從的商業法則，電商與實體店摒棄競爭關系，建立合作關系，線上信息共享，線下資源共擁才是實體店與電商們求同存異，共同進步應對時代發展的明智之舉。電商的發展路作為新興之路，更應采用實體店多方面的建議和經驗。電子商務的產品量小類型多，大多是個性化產品，商家可以根據電商特點，制定個性化產品，可以讓電商在眾多產品上脫穎而出，也避免價格戰的惡性循環，與實體店和平共生，共同在信息化時代為“鷹牌陶瓷”品牌建立良好的市場競爭樹立典范。
在鷹牌40歲生日之際，我攜深圳信譽美建材有限公司全體同仁，祝鷹牌生意蒸蒸日上，大展宏圖、雄鷹展翅、翱翔國際、永攀高峰！
深圳市信譽美建材有限公司 葉呈峰
