鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第117期）
鷹牌40年：守正出奇，感恩前行
各位鷹牌事業合伙人：
首先，我要衷心感謝一直關心、支持、指導鷹牌發展的政府、行業的領導們；感謝肝膽相照、榮辱與共的鷹牌事業合伙人，一路風雨，不離不棄；感謝相互支持、同舟共濟的鷹牌兄弟姐妹們！特別衷心感謝歷代的鷹牌人，正是你們以名譽與汗水共同澆鑄了“鷹牌人”這三個金字。我還要特別感謝鷹牌的陳國海先生，一位在鷹牌工作了40年的至親至敬的老鷹牌人，為鷹牌貢獻了青春、汗水與智慧。謝謝您！當然，我們更要真心感謝所有使用過鷹牌產品的消費者們！
感謝你們！
40年來，鷹牌的事業一直在延續，鷹牌的青春一直在更替！
40年前，鷹牌人就暢想著輝煌的明天。剛進鷹牌的時候，我也和所有年輕人一樣，充滿著激情與夢想，立志要干一番事業。但對于怎樣干，干多大，都沒有過多的規劃，就知道一個字，干！很難說清楚“干”這個字為鷹牌創造了多少榮譽與奇跡。
時間可以證明很多、時間可以改變很多！
林偉總裁作”守正出奇，知恩前行“的演講
鷹牌成為了中國金屬釉的鼻祖，鷹牌也是中國滲花磚的鼻祖，我們的醚解工藝實現釉料滲透技術的重大突破，材料沒有腐蝕性，更環保；這項科技入選了國家星火計劃。滲花拋光磚一下子從實驗室走到車間，進行量產后，走到了千家萬戶，一直沿用到今天，成為20年不衰的經典品類！
正是由于這樣的起源，這一科研成果奠定了后來鷹牌獨有的巴洛克、頂級巴洛克技術！有了那些曾經披靡市場、也給在座很多合作伙伴們帶來豐厚利潤的陶瓷產品，深遠地影響著整個陶瓷行業的發展進程！
時代在改變，世界也隨時發生著劇烈的變化。對中國企業來說，僅靠資源致富的時代已經過去，靠創新致富也充滿新的挑戰與陷阱。我們必須思考的問題是，以價格和渠道優勢占領市場的中國制造，何時能夠取得核心競爭優勢，走出量大、質次、價低的瓶頸，做到“大而強”，并成功跨越國際化門檻，成為國際品牌、國際地位的企業？做到了“大而強”，又如何面對突如其來的互聯網時代的“更大更強”？
這是時代給每個企業家與企業的命題，大家都在拼命的破解與突圍。
作為中國建陶制造業的代表企業，鷹牌創立40年來始終堅持做磚，目標就是做世界品牌、行業標桿。這一目標從未懷疑，從未動搖。讓鷹牌40年存在并長青的根本是什么？我和我的團隊總結為：守正出奇。
這四個字源自《孫子兵法》：“凡戰者，以正合，以奇勝”。意思是說：按著自然的、正確的規律發展，卻又不固守常規，能突破思維、出奇制勝。它精準表達了40年來鷹牌在關鍵節點上堅持與突破。
我經歷和見證了很多鷹牌的歷史節點，所以深深明白設定目標、把握時機、創新求變之難能、之可貴！
比如晶聚合產品研發與生產的決策；適時的進行產業擴展的戰略決策等一系列的變革，都讓鷹牌從容面對每一次機遇與挑戰。
大家都知道，今年整個建筑衛生陶瓷行業，步入了一個前所未有的艱難時期，受到宏觀調控步入平穩增長期的房地產市場；特別是環保政策、標準的出臺實施，讓許多中小企業感到步履維艱，洗牌整合的階段真正拉開了帷幕。
優秀的管理、創新的技術、產品或者商業模式加上需求爆發的行業背景，可以使一家企業成為“時代的企業”，獲得一時的成功。但在全球經濟增速放緩，轉型和創新的時代背景中，我們需要開拓新的視野、找到新的方法，在固化優秀基因的同時，也要激活創新求變的基因，只有這樣，才能從“時代的企業”演變為“跨時代的企業”！
在這里向大家推薦一本我正在看的書——由日本女作家鹽野七生寫的《羅馬人的故事》，她寫了十五年，整整十五冊。在作者的描述之下，羅馬帝國宛如一個強大的跨國企業，“羅馬法”就好比這個企業的內部規章。這個企業有自己的核心價值、企業文化、思維慣性、話語系統、人力資源儲備。完備的制度、優秀的人才團隊、資源的合理配置等等，都是羅馬得以長盛不衰的原因。
作為國家來說，自由與寬容，這才是羅馬帝國的立國之本，作為跨國甚至跨時代企業來說，寬容開放，兼收并蓄應當是它的核心價值觀念。正是這些基本的價值取向和目標，賦予羅馬帝國強大的力量，并成為西方文明的一個重要源頭。這正是值得全體鷹牌人認真思考與實踐的寶貴啟迪。鷹牌，能否將目前行業面臨著的危險，轉化為自己的機會，構建起自己的羅馬帝國？我們不但要做強大，更關鍵是要變得偉大！我們不但對未來充滿雄心，更關鍵的是對社會充滿愛心。
鷹牌，責無旁貸，在全球經濟環境多元化的時代，我們將繼續肩負著“行業領頭鷹”的責任與使命，鷹牌的“守正出奇”也有了新時代的詮釋：
正，就是代表了陶瓷制造，它是鷹牌的主業，也是鷹牌的正業，是鷹牌堅持的事業；
奇，代表了企業的多元化發展。
這四個字，強調的就是：未來的鷹牌集團，會繼續堅守陶瓷制造為主業和正業，為經銷商和消費者締造優質的陶瓷產品，同時，鷹牌也會抓住機遇，開拓多元化的相關產業發展。但鷹牌的核心業務一定是陶瓷業，我們只做增值陶瓷價值的業務鏈，而不發展與陶瓷無關的產業。
未來的鷹牌將更注重提高自己整合社會資源的能力，增強與消費者的需求契合度，“因此，我們要解決好價值創造的兩個維度，一個是向上走，滿足更高層次的需求，創造更大的價值空間；另一個是在產業鏈中選擇最有價值的部分，實現價值的最大化”。
面對這些變化，鷹牌要專心研究兩個核心問題，一個是對行業發展方向的把握與引導，另一個則是對產業鏈的定位與整合。鷹牌，將繼續腳踏實地，專注于企業核心資源的發展，包括技術研發、終端服務、渠道建設，同時大力加強管理的制度化、信息化以及制造的智能化轉變。
擁有40年歷史的鷹牌，它的核心命脈是：品質，創新，文化。在此基礎上延伸發展，未來的鷹牌，將成為一家集核心技術開發、前后端設計整合、多品牌族群定位、多渠道銷售組合、互聯網營銷與傳播等泛產業鏈新型經濟模型的集團公司。
藍圖已經描繪、部分項目已經逐步開始實施。科技公司的成果正在體現、佛山泛家居電商創意園項目已經啟動。“創意園”是鷹牌集團的轉型升級與多元發展的戰略項目。它的實施是為了整合更多的社會資源服務于我們的建陶事業，為鷹牌事業合伙人提供更大的資源平臺。
在此，我再次重申：鷹牌企業無論過去、現在乃至未來，打造的都是一個事業共同體平臺。否則，就不會有鷹牌的40年，也不會有眾多父子兩代經營鷹牌的商業故事，也不會有很多祖孫三代選擇鷹牌瓷磚的銷售神話。很多人能領略到鷹牌、華鵬品牌的力量、企業的文化，但很少人能洞悉鷹牌商業傳奇背后的最核心的信仰與堅持。鷹牌一直都很強化將自己事業發展成為共同的事業，而共同體是保障每個人走的更遠、更久的唯一之道。
四年前，鷹牌提出了“大未來”的發展思路，我們就必須要拓寬共同體的發展層面和創新層面，這意味著不僅僅是鷹牌企業自己要有新發展，而且要帶領我們的事業伙伴有更好更大的發展，開啟“鷹牌共同體”的大未來！
感恩四十載，知恩伴永恒。
守正出奇，感恩前行。
守正出奇，感恩前行。
守正出奇，感恩前行。
謝謝大家！（本文根據林偉總裁在2014年8月17日經銷商年會上的講話整理）
鷹牌，勝在有你！
