鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第117期）
戰略規劃，讓你逐漸擁有職場優勢
參加了賴教授的課程，我對戰略從分析到決策，再到實施執行有了一個新的整體認識，過去的思維邏輯也有了完善，應該說，收獲很大，提高很多，針對賴教授的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享：
1、要站在整體看戰略，樹立思維結構和層次;
2、戰略的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測;
3、戰略的起點就是價值鏈的掌控;
4、戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
5、戰略需要組織體系來保障實施;
6、戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的其實就是林總一直和員工們強調的文化概念。
我覺得，員工們通過學習企業戰略，應能更好的培養全局觀念，并在生產和經營中，對自己的事物也進行戰略規劃。凡事預則立，不預則廢，通過戰略規劃，有助于把自己從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關自身甚至企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題;有助于用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，從而獲得更大的發展。全球經濟發生了巨大變化，經濟危機越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，對所有的企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰。但即使都具備了，也不見得一定成功，還需要有戰略眼光。
所以不管是企業還是員工個人，都應該進行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路，從各種可行的選擇中找到一個最佳的選擇，在宏觀層次上通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
并且，通過本次對企業戰略管理的學習，我覺得員工應該改變過去那種只把本部門、本職工作做好就好的觀念，改變“戰略管理”和我無關的思想。在工作中遇到問題應善于從企業戰略管理課程中學習的知識去加以領會和理解，有助于提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業道德和職業素養，從而更好地服務于企業。有助于用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展空間。（總裁辦黃曉波）
