鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第118期）
袁柱榮觀點
有交心的朋友和一些較資深的講課導師都說“抓安全生產這一塊工作難做，我告誡大家能不沾邊盡量不沾邊，一旦沾上邊搞不好你責任重大會被追責。因為《安全生產法》所定，誰主管誰負責”。但我覺得，確保安全生產是每一個員工的責任，與其規避責任，不如認真做好安全生產工作。
做好安全生產需要推行企業文化、推行7S管理活動。首先推行企業文化和推行7S管理活動的效果是和公司的領導支持和幫助是分不開的。在河源生產基地安全管理工作中，我們完善并訂立《廠紀廠規》、《安全生產管理條例》、《7S管理辦法》、《車間班前班后會制度》等的制度。通過課堂，強化三級培訓教育、強化車間班組長以及技術員職能的培訓、強化職業衛生安全、強化員工安全生產意識。我們制作了醒目的安全標語、企業文化標語、車間宣傳欄、安全標識、警示標識，進行了目視化的劃線標識管理。
執行監督實施，持之以恒是安全工作的重點。河源基地總經辦與設備部每月聯合進行一次的TPM評比和7S活動及安全生產聯合評比。有專人經常深入車間定時、不定時、甚至每月2到4次的深夜巡查。若發現個人違規行為和不良習慣，首先對個人的指出及說明，再找班組長，最后會找車間主任匯報反映情況，溝通意見，尋求解決及處理方法，該處罰的處罰，該教育的教育，務求員工安全。我們通過這種多層次的立體的工作行為方式，讓一些違規的行為得到不能滋長，形成一種積極向上的企業安全文化、7S管理活動文化，讓好的規范得以傳承生根扎根。
通過上述我們的一些工作做法，我們的生產基地確實發生了一些改變，取得良好的效果。
