鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第118期）
林映環觀點
做好安全生產工作可以從很多方面著手，我主要從利用培訓的角度來講怎樣促進安全生產。培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。
培訓的傳遞作用，對我們諸多方面的管理工作帶來極大的推動力。員工了解崗位的危險、了解安全知識和基本技巧、形成安全意識、了解公司制度等方面，都是從培訓開始的。員工是渴望學習安全知識的，培訓是學習安全知識的重要渠道。
河源基地近年來依靠現有人員資源和工作安排的調整從以下幾個方面著手加強了安全培訓工作，取得了明顯的效果。
首先，河源基地根據安全生產相關要求，對新入職員工進行入職培訓，培訓內容包括公司歷史、企業文化、工廠制度、安全常識、7S要求和車間主要危險區域和設備的介紹等幾個方面。然后讓他們了解制度和安全知識，讓員工具備基本的保護自己的能力和意識。讓員工了解車間或崗位的危險位置，則能有效提醒員工在相關區域要避開危險，注意安全，從而有效的減低事故的發生。
第二是每年對全體員工進行一至兩次專題安全培訓，內容包括車間安全操作及應急、真實事故分析、交通安全教育、消防培訓等。讓員工能深入的了解相關安全知識和防范措施，掌握基本的安全技能、應急技能和逃生技能。
第三是根據工廠的實際情況，組織班組長、技術員等基層管理人員進行管理方面的培訓，內容包括人員管理、班組建設、設備管理等等。通過培訓，能有效的帶動和促進班組長技術員的自我學習和自我提升。通過管理人員的素質和能力的提升，從而帶動基地管理及產質量的提升。
第四方面是由基地制定制度和提出要求，要求各車間、班組每周必須安排員工進行培訓，由班組長或技術員組織，車間主任監督。培訓內容包括崗位操作規程、安全用電、勞動紀律、職業衛生預防、質量管理等。每次培訓必須做好詳細的培訓簽到、考核和記錄，總經辦不定期對各部門的培訓工作進行抽查，查閱培訓記錄等。確保車間持續進行培訓工作，讓員工有效的接受相關技能和知識。
從河源基地近幾年來的安全生產管理工作的過程和效果可以看出，培訓起到非常關鍵的作用。
