鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第121期）
十佳員工
河源二廠原料車間技術員 朱偉良
在全車間設備年久失修，缺乏保養的情況下，朱偉良想盡辦法保證了設備的正常運作，使生產能順利進行，設備運行率達到92%以上。合理安排整個原料車間的排產，在關聯部門出現問題而嚴重影響原料車間整體運作的情況下，能想盡辦法保證生產正常運轉。朱偉良協助車間采取各種有效和有針對性的方法對全體員工進行培訓，在此基礎上，大大提高了員工的工作效率。。在生產過程中，從源頭抓起，使漿料、粉料損耗大幅降低，原料車間的缺陷率從2013年的4.35%下降至2014年的2.5%，粉損從2013年的8.3%下降至今年的5.10%，水煤漿耗用降低20%以上，電耗降低15%以上。朱偉良通過加強現場管理，使污水處理率幾乎達到100%，且全部使用污水進行生產，產生了明顯的經濟效益和社會效益。朱偉良還協助主任對全車間的管理，平均每天超十二小時在生產現場，敢抓敢管，使原料車間
的管理水平進一步提高。
河源二廠壓機車間技術員 蒙廣光
在蒙廣光的主導下，壓機工序將釉線平臺由鏈條傳動改為同步帶傳動，傳動系統實現了零故障，消除了傳動故障造成的設備停機，提高了車間的產質量，同時減少了保養的工作量和費用。該員工自2012年底入駐河源二廠以來，通過他的培訓和指導，二線壓機工序員工的工作技能和責任意識都有了極大的提升，有效的保證了成型工序的產質量，成型工序的缺陷率由2013年的1.43%降低到了0.66%。
河源質量管理部體系管理專員 張宇庭
張宇庭工作中主動積極，遇到困難，總是主動承擔，從不推諉；在來料檢驗、過程控制、計量方面也取得了較好的成績。2014年地磅稱重單據準確率達到了99.94%，過程控制檢測準確率達到99%以上；在包裝材料的跟蹤反饋及降本增效方面，提出了對包裝箱機打帶的厚帶改成薄帶，將包裝帶的每米重量減少了50%以上，經設備改造不影響使用及保護效果，且提高了效率及降低了員工勞動強度。
