國家統計局發布數據顯示，2014年，商品房銷售同比下降7.8%。整體呈現低迷之勢，作為其下游行業的建陶行業，受影響是肯定的，建陶業內人士都能感受到行業的整體形勢是嚴峻的，很多企業也是能感受到冬天的寒意。但是否是真正的寒冬，對于體質和內功修煉不同的人，感受也是不同的。

       2014年，華鵬陶瓷百花綻放，全年完成了100家重點新旗艦店的統一開業，及100家老店面的重裝開業。從上至黑龍江、北京下至海南等。華鵬的品牌活動紅遍大江南北。經過一整年的活動及渠道經驗，整個終端及華鵬團隊顯得更加游刃有余。陶瓷行業是以終端致勝的，有大店面才有大品牌，有好店面才有好品牌，我們要做的就是超越過去，勇于引領行業前行。

       因此，在2015年，華鵬陶瓷制定了百花綻放第二季計劃，在全國范圍內全面展開1+N模式，以點帶面，依托總部資源優勢，在全國重點區域內新開重點旗艦店、標桿店，輻射周圍華鵬陶瓷精品店。在華鵬看來，2015年建陶行業的趨勢對于主動者是利好的，對于被動者是嚴峻的。 因此，新春伊始，華鵬陶瓷聯合市場部以及銷區經理、終端經銷商，在全國范圍內進行了聚惠3·15；一價領全城的品牌銷售活動。這也是按照華鵬年初制定的戰略十城百店全面展開。借助產品勢、渠道勢，以勢某市，取得了良好的效果。

       以英德為例來回顧華鵬品牌一季度的業績。在3·15期間，英德經銷商依托華鵬總部各項資源優勢，舉辦當地的團購活動，將客戶引流至總部，相對總部產品。空間、人員全方位優勢，讓當天團購活動銷售變得更加簡單。因此，在100多位客戶中，成交率超過70%，這在佛山地區的團購成交率也是名列前茅。

       在首都北京，此時正值兩會期間，北京經銷商也搞起了自己的“兩會”：家博會，在華鵬陶瓷總部人員及經銷商團隊的配合下，兩兩組隊，互相競爭，發揮華鵬團隊狼性團隊快而狠的本色。在整個活動過程中，有獎有罰，以天為單位，每天未完成任務的會設置“死亡爬行”，“吃苦瓜”等懲罰游戲，當然也有對完成任務的有對應的大額現金獎勵。在整個活動期間，成交近180單。

       當然，這些只是華鵬全國活動的一個縮影，包括總部所屬的陶瓷城店也在佛山恒安瑞士大酒店舉行了砍價會活動，現場的互動與砍價引起陣陣高潮，引起產品一片哄搶。其它小的地級市如濮陽，更是借助華鵬剛問世的震撼新品29°柔光石材舉行了發布會，讓廣大的消費者見證全新柔光產品的裝飾魅力。

       在接下來的過程中，華鵬將在全國范圍內大力進行新品的推廣，在華鵬營銷精英中組建了終端助推小組，大力幫扶終端經銷商。完善全國布局，帶動整個終端銷量的激增。（鄧俊杰）