自2014年以來，多地陶瓷企業現倒閉潮，生產成本上升、產能過剩、同質化現象突出等因素制約著陶瓷行業的持續發展。因此如何在生產經營過程中有效地提高效率，杜絕浪費、降低成本成了突出的課題。精益生產理念進入鷹牌人的視野。

       精益生產，即通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能迅速適應客戶需求的變化，并使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到涵蓋市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。精益生產的特色是“多品種”，“小批量”，這也是客戶需求的特點。精益生產理念的精髓是高效和節約，其中特別是企業文化的高效化。

       河源圍繞精益生產在企業文化方面有以下舉措：

（一）精益生產全員化培訓

       第一，河源對管理人員進行了以生產管理理論、管理案例為主的精益生產管理培訓，幫助管理人員提升管理水平。第二，河源還對生產員工進行了以精益生產、安全生產、工傷案例分析、消防安全等為內容的培訓，幫助員工建立消除浪費、安全生產的作業意識。

       對管理人員和基層員工全面培訓、向全體員工傳遞公司精益生產的指導思想，讓員工充分了解公司的政策方針，讓員工了解何為精益生產、精益生產對公司和自身發展的好處，能讓更多員工愿意參與到精益生產當中來，更有利于接下來精益生產工作的進一步開展，提供員工凝聚力，提高公司整體效益。

（二）建立干凈整潔的辦公樓文化

       河源不定期開展辦公樓文化檢查。文件、文具等辦公物料需要歸類并擺放整齊，并做標識，這樣需要查找文件的時候就可快速提取。辦公室要保持清潔衛生，垃圾桶的垃圾要及時倒掉，這樣可以減少蚊蟲的滋生。廢棄的器材、用品要及時報廢，并清理至倉庫，這樣可以騰出更多的空間辦公。河源對于做得好的辦公室作為標桿公示，對于做得不好的辦公室及時提出其不足并督促其進行改進。

       通過辦公室精益整理，各個辦公室變得整潔明亮，員工工作開展起來也順暢多了，要找文件資料時再也不需要東翻西翻了。整個辦公樓的風貌好了，員工的工作效率也提高了，一舉兩得。

（三）建立整齊有序的車間文化

       河源一廠還不定期開展車間文化檢查。車間物料、工具擺放有序整齊并且全部都要有清晰的標識，需要使用時便可即刻提取所需。那些不是經常用的物資需要移至庫房，騰出空間。安全隱患要有標識，可以有效避免人員財產損失。對于沒有生產價值的設備及時報廢，不占用空間。通過車間精益生產，車間整體環境井然有序了，員工工作環境也得到改善。

       我覺得精益生產在對員工進行生產管理知識培訓的基礎上，還可以給員工培訓更多其他的課程。例如，職業生涯規劃，可以讓員工學會依據個人實際情況建立個人職業生涯規劃，并幫助他們根據自身規劃進行學習提升。員工在個人素質、業務水平上的提升對公司來說也是一種財富增值、一種降本增效。員工在企業的幫助下得到提升，員工對企業的歸屬感、認同感自然就會建立，員工也更愿意為公司的發展付出。

       精益生產是公司的長期政策，也是我們需要終身學習并身體力行的課題。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。