十年前加入鷹牌，這是一種緣。十年后的今天，我回想起這段歷程，感慨之余，不由增添幾分厚重的責任感。是的，無論是曾經在華鵬團隊，還是現在的鷹牌團隊，我都是在鷹牌集團的平臺上，磨練和機遇讓我的羽翼變得不斷豐滿、堅硬，搏擊長空。


挫折成就事業

       有人說，想要磨練身心意志，做銷售吧；想要挑戰自己，還是做銷售吧！這份工作，確實讓我學會用心經營，依靠團隊智慧，困難原來并不那么可怕。

       2011年3月，我剛開始接手深圳區域，正碰上行業“寒冬”時期，市場非常不景氣。我告訴自己，一定不能被客觀環境所打敗，行業不景氣的時候既有挑戰，也有機遇。

       擺在我面前亟需攻克的問題是：研究當地市場，了解地域優勢，結合公司規劃奠定前期的基礎。令人振奮的的是，就在行業持續處于低谷及冷冬時，林偉總裁帶領產、研、銷領頭人，開辟了新的鷹之路，使終端得以騰飛。

       2013年，在公司推行的“1+N模式”中，深圳爭當楷模，勇做先鋒，銷區不斷地與經銷商多番探討，決定投入建立2000平方米的綜合旗艦店。

      這是一個突破挑戰、做強做大的歷程。店面和團隊從無到有，從不入眼的彈丸小店成為地方龍頭，遍布深圳各大賣場1號位置的綜合旗艦店。

       3年時間，伴隨著經銷商零晨兩三點徘徊在賣場裝修，曾多次不眠不休的準備著第二天開業的種種付出，才成就了如今15家深圳鷹牌綜合館。

       記得在深圳的一次拓展訓練，我們見到整個團克服種種困難，6度翻越畢業墻均以失敗告終……直至第7度才成功翻越。想當初，我們在深圳為鷹牌奮斗也正是這般百折不撓。

       如果讓我形容鷹牌團隊和鷹牌人，我會說感動、感恩！（鷹牌營銷中心 邵分強）


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Ta的成長足跡
       2005年1月，邵分強加入華鵬陶瓷的團隊。2007年10月至2009年任西南區域經理，任職期間創下了華鵬陶瓷西南區較為理想的銷售佳績。
      2010年10月份調到鷹牌營銷中心。2011年3月至今服務深圳區域，對區域作了重新的梳理，規范了價格體系和渠道的明確分工，并開始對重大項的跟蹤攻關等。
       2012年初經多方努力，攻下了深圳住建、工務署及地鐵集等相關部門，在眾品牌中脫穎而出，簽下深圳市第一大保障性住房項目，并創下了鷹牌在單個項目使用量的新高。
       2013年2月開始，新裝深圳鷹牌旗艦店2000平方米，并于4月21日向公眾亮相，創下了經銷商團隊中最大的奢瓷綜合壹號館，得到了全國各地經商和業界人士的青昧，打開了深圳的零售市場并為工程渠道墊下了良好的基礎，為新鷹牌的整體形象、口碑寫下了新的編章。同年鷹牌公司推出的N+1模式在深圳開始試行。
       2014年重新規劃了市場的布局，在市場低迷房地場不景氣的情況下，與經銷商達成共識勤練內功，相繼的重裝寶安、龍崗、龍華各牌區的核心店面，并形成了鐵三角的合理布局，繼3+1之后，1+N模式在深圳成功延生，同時為鷹牌在全國推行1 +N模式打下了良好的基礎。同年邵分強幫助深圳鷹牌創下了良好的銷售佳績。