鷹牌集團現階段的核心價值觀是“誠信、務實、高效、拼搏”，是企業現狀的一個反映面，也是針對企業現有問題而提出一種戰略性的解決措施。讓筆者試著分析核心價值觀的每個方面。
　　
    誠信———可以解釋為誠實、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。子曰：“人而無信，不知其可也”，意思是人若不講信用，在社會上就無立足之地，什么事情也做不成。可以看出，誠信是人及企業立足社會或生存的基礎，是一個最基本的生存要素或者說是不可缺的要素，如呼吸之空氣。中國的企業處于一種信用嚴重缺失、價值觀瀕臨崩潰的社會大環境中。從一直以來的機構的信用危機，到“中國制造”在世界范圍內的質量危機、三聚氰胺事件以及現在的食品安全危機可以看出，整個社會的“誠信”缺失已經到了窒息的程度。在如此缺少“誠信”的時代中，如果企業能實實在在的將“誠信”這一價值理念滲入企業的每一個“毛孔”和“血管”中，真正的在產品、管理、服務、員工中以誠信為準則，豎起一面恢復誠信的、占領社會道德制高點的旗幟，使鷹牌在消費者眼中成為“有信用”、“信得過”、“放心”、“沒問題”等的代名詞，那無疑鷹牌也擁有了自由呼吸的空氣及空間、就能占領市場的最高點，也就有了發展的基礎。
　　
    “務實”在詞義上可以解釋為：從事實際工作或研究討論具體問題，也就是講究實際、實事求是。這也是誠信在實際工作中的具體體現之一，也只有企業或人有了誠信的基礎，在實際工作中才能做到實事求是、講求實際。如果缺乏誠信，實事求是的務實將無從談起；缺乏誠信的基礎，工作將會變成敷衍了事，欺騙、隱瞞、推卸責任等將成為毫無代價成本正常行為。反過來也只有務實了，才能強化企業的誠信，才能將誠信的理念持續不斷滲入企業的每一個環節。沒有務實，誠信將成為一個純粹的準則和理念，而無法真正成為企業內在的性格和原則。誠信和務實是一個互相促進的良性循環體系，是相輔相成的兩個要素。
　　
    鷹牌核心價值觀的第三個要素是高效。高效從詞義上可以理解為：在相同的時間里完成比其他人更多的任務，而且質量與其他人一樣或者更好；從企業行為上可以解釋為比競爭對手做得更快更好。所以務實就成了高效的一個前提條件，沒有務實、沒有實事求是，結果就是浮夸和浪費，高效就無從談起。可以看出高效是誠信和務實的進一步升華，有了誠信的氛圍和務實的作風，才能達成高效的工作效率。
　　
    第四個要素是“拼搏”，辭海解釋為“盡全力去爭奪”。這是一種面對困難或競爭的工作態度，也是一種激進、自信和充滿激情的工作方法；更是企業或員工的一種行為習慣形成的內在精神的體現。拼搏者蔑視一切困難和對手，以打倒強大的對手或克服最大困難為最高榮譽，以不斷的超越、強大的自信和堅忍不拔的毅力作為行為準則，成功將成為拼搏者收獲最多的果實之一。面對當今市場的激烈競爭，逆水行舟成為了常態，企業需要發展、希望成為市場領導者，拼搏則成為了必備的品格。在企業經營過程中，拼創新、拼效率、拼品質、拼服務、拼管理、拼營銷、拼形象將是企業成長的必備動作，因為競爭對手都是強大的。
　　
    誠信、務實、高效、拼搏既包含傳統的道德標準，也有工作的實際要求。而且這樣的內容也能切合公司的現狀和所面對的社會環境及競爭環境。只有將這八個字的核心價值觀真正滲透進企業，才能有基礎激發企業文化的其他要素。無論是愿景還是管理理念、經營理念，無論是追求創新還是自我超越都不可能脫離核心價值觀這個源動力。
 
     總的來說，企業價值觀是企業文化的“核動力”源，其能量滲透到企業的目標、戰略、制度、日常管理等一切經營活動中，并反映到每個部門、每個職工、每個產品上，更重要的是輻射到企業的外部，是價值巨大的無形資產。企業核心價值觀能培養員工的責任感、榮譽感、工作熱情和創新精神，由表及里地約束、引導和激勵著全體員工的行為乃至整個企業的行為，形成企業文化的力量，給企業帶來長久穩定的收益。任何一個欲有所作為的企業，如能深刻地領會和堅定地奉行企業核心價值觀，必能創造出獨具特色的企業文化，形成強大的，永續能量的“核動力”，從而為企業帶來長久的競爭優勢，使企業在日益復雜多變，競爭激烈的國際經濟環境下立于不敗之地。（LYUCH）
 
  下期鷹之聲的企業文化征文題目為———“企業精神：自我超越，追求卓越”，歡迎投稿至youhy@eagleceramics.com，截稿日期：8月9日。