• 鷹牌陶瓷 | 第125期《鷹視界》
    李偉東|從“菜鳥”模式到“精鷹”模式



    部門:鷹牌陶瓷營銷中心

    職位:策劃專員

    入職:2013

    獎項:2014年十佳員工

    格言:每天進步一點點。

           幾年前,因厭倦日復一日地在研究室埋頭做鋰電池隔膜研發,看著兩手的指紋被化學劑慢慢腐蝕,應用化學專業出身的李偉東決定辭職,尋求過上另一種生活。

           他先是應聘進入某家陶瓷企業,負責展廳建設和活動策劃。由于性格外向,愛鉆研問題,他總算跳過“隔行如隔山”這道坎,很快摸索到策劃活動的一些門道。一年后,他又做了一個跳槽決定,但這一次仍然是做策劃——20134月,他終于加入鷹牌陶瓷,成為一名策劃專員,負責活動策劃和經銷商培訓策劃。

           作為一名土生土長的佛山人,李偉東自小就聽過“鷹牌”這個品牌,鷹牌不僅是佛山人的老品牌,也是一個響當當的民族品牌。所以,能夠加入鷹牌,他感覺是一件很美好的事情。


          
    不過,由于資歷尚淺,且此前缺乏專門培訓,殘酷的現實很快給這個剛入門的“菜鳥”潑了冷水。剛入職的第二個月,李偉東接到部門領導分配的任務,負責“設計營銷”全國店長及設計師訓練營的策劃。這是他到鷹牌工作接手的第一個大項目。

           初來乍到,與同事不熟,不好意思開口;推進工作時,考慮不周,又丟三落四;再加上面對困難時底氣不足,李偉東在整個策劃過程中犯了不少錯誤。當時部門主管就“警告”李偉東:能不能轉正就看你這次培訓了,做得好就留下,做不好就滾蛋。

           這讓他非常焦慮。不過,他沒有喪氣,就像當初鉆研搞實驗一樣,更加投入去做事,也慢慢學會向同事尋求幫忙。最后,“設計營銷”全國培訓會順利結束,雖然整個策劃小問題不斷,但部門主管也認可李偉東的刻苦用心,同意他試用期過后就轉正。

           在接受采訪時,李偉東想起這件事時仍印象深刻,“做(策劃)活動真的很不容易,首先自己的能力要足夠強大,其次還要善于利用身邊資源,找相關部門和同事溝通協作。”

           還有一次活動,被李偉東視為其職業生涯的重要磨練。那是入職一年后,他接到一宗大活,策劃20146月舉辦的華南大團購活動。雖然整個過程都是慌慌忙忙的,但因為有了一年的經驗積累,他終于能夠把這次團購把控下來了。

           兩次難得經歷,也讓李偉東從“菜鳥”模式蛻變為“精鷹”模式。

           自從去年的華南大團購之后,他開始對營銷活動有了自己的概念,對于如何開展營銷活動有了更清晰的思路。他發現,自己可以向終端人員講解促銷活動的各方面知識,不但會講,而且還講得到位,得到學員們的積極反饋。

         “每天進步一點點”,李偉東說自己喜歡這句話,無需大進步,只求每天都要學到新的知識,或者做人做事方面每天都有一點進步。每天晚上,他會看看關于營銷管理類、哲學類和英語類的書或電子APP。平時,他也會留意商業里的一些營銷方法和廣告畫面,想想如何轉化成鷹牌的東西。

           付出總有回報。在2014年的年會上,李偉東從集團領導手中接過“十佳員工”稱號證書,心中倍感激動。部門領導對他如此點評:他是一個刻苦耐勞、任勞任怨、善于學習的人。


          
    榮譽之后,更多的壓力隨之而來。李偉東表示,如今會害怕自己的表現與“十佳員工”稱號不相匹配,所以對自己的要求也更高了,希望能夠創造更多價值,為公司作出更大貢獻。(采寫/Ken

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    长谷川美红