鷹牌陶瓷 | 第127期《鷹視界》
刊首語《要么我改變，就么被人改變！》
2015年，對于陶瓷行業來說是一個特別的年份。這一年，危機層出不窮，競爭進一步激烈。經濟結構調整、房地產調控、產能過剩、環保壓力等眾多因素，使陶瓷企業處于水深火熱中，前三季度陶瓷企業停產、倒閉事件頻現。
當下，市場形勢極為惡劣。而與此同時，我們也需要注意到，新的經營模式和業態也已經出現，以極致、口碑、快著稱的小米公司告訴我們，這個時代已經從產品時代轉向用戶時代，聯結比以往一切時候更重要；萬達的跨界聯合也告訴我們，僅靠一家企業的力量無法在現在的市場上致勝；而在2015嶺南創業者與投資人峰會上，新的項目路演讓投資者大為驚嘆，只要抓住用戶痛點，善用移動互聯網的力量，幾個人的團隊就有可能誕生一個估值一億的項目。而互聯網+博覽會上，工業4.0，人工智能更是告訴我們，這已經是一個不一樣的時代。過往做大資產、規模化的時代已經過去。
在這個陶瓷企業高度同質化的階段，只有變革創新，才能在競爭中突圍。只有勇于創新變革、勇于顛覆、符合未來趨勢的企業，才能在這個時代煥發活力，迎接新的挑戰。如果我們安于現狀，對外界和市場不敏感，缺乏自我求變意識，缺乏危機感，不去主動尋求新的模式和市場，那就無法應對這個時代。作為企業，在產品、服務、營銷、組織方面都應該加強創新變革，方能適應時代的發展需要。
從前三季度的情況來看，我們的危機意識不強，創新能力不足，活力激情不再！這都是我們必須認真對待的問題！從第四季度開始，我們必須強化危機意識，提高自我學習、自我變革的能力，創新求變，為明年布好局！
要么創新，要么匠心。要么我改變，就么被人改變！
讓我們重新燃起激情與夢想，向著困難迎上去，以創新變革，實現鷹牌集團新的發展！
當下，市場形勢極為惡劣。而與此同時，我們也需要注意到，新的經營模式和業態也已經出現，以極致、口碑、快著稱的小米公司告訴我們，這個時代已經從產品時代轉向用戶時代，聯結比以往一切時候更重要；萬達的跨界聯合也告訴我們，僅靠一家企業的力量無法在現在的市場上致勝；而在2015嶺南創業者與投資人峰會上，新的項目路演讓投資者大為驚嘆，只要抓住用戶痛點，善用移動互聯網的力量，幾個人的團隊就有可能誕生一個估值一億的項目。而互聯網+博覽會上，工業4.0，人工智能更是告訴我們，這已經是一個不一樣的時代。過往做大資產、規模化的時代已經過去。
在這個陶瓷企業高度同質化的階段，只有變革創新，才能在競爭中突圍。只有勇于創新變革、勇于顛覆、符合未來趨勢的企業，才能在這個時代煥發活力，迎接新的挑戰。如果我們安于現狀，對外界和市場不敏感，缺乏自我求變意識，缺乏危機感，不去主動尋求新的模式和市場，那就無法應對這個時代。作為企業，在產品、服務、營銷、組織方面都應該加強創新變革，方能適應時代的發展需要。
從前三季度的情況來看，我們的危機意識不強，創新能力不足，活力激情不再！這都是我們必須認真對待的問題！從第四季度開始，我們必須強化危機意識，提高自我學習、自我變革的能力，創新求變，為明年布好局！
要么創新，要么匠心。要么我改變，就么被人改變！
讓我們重新燃起激情與夢想，向著困難迎上去，以創新變革，實現鷹牌集團新的發展！
