鷹牌陶瓷 | 第127期《鷹視界》
圓桌話題：如何進行團隊建設
談理想團隊
有共同奮斗目標 ，凝聚力強
鷹視界：你心目中的理想團隊是怎么樣的？
杜昭平：我心目中的理想團隊應該是一個齊心協力，互幫互助，有福同享，有難同當的，有著共同的奮斗目標，具有凝聚力的一個大家庭。
葉呈峰：能夠用心去做事，主動去做事。
宋集頌：有激情，有活力！
郭翔宇：積極向上，配合默契團結有戰斗力的一支團隊。
王建明：執行力，年輕，有活力，有激情，積極向上。
傅傳考：有激情，負責任，有擔當，執行力100%。
管理者自評
在管理道路上努力進步
鷹視界：最后一個問題，你覺得自己是一個成功的管理者嗎？請給自己打分（滿分100分）,說說理由。
傅傳考：70分。
宋集頌： 60分。我們的團隊是一個組建剛一年的新團隊目前還存在很多問題，但是我相信在不遠的將來我們團隊肯定是一支很有向心力，有朝氣，有戰斗力的團隊。
王建明：離一個成功的管理者差的還很遠，人是最難管理的，我認為作為管理者首先要有扎實的業務知識，然后有充足的信心，能夠帶領團隊打硬仗，把團隊的凝聚力做到最強，如果真要打分的話我可能打個60分吧。
郭翔宇：怎么說呢，我覺得管理是一門大學問，我不敢說我是一個成功的管理者，但這條路上我正在努力，打分？ 如果真的要打分，我給自己打70分吧，給自己一個提升空間的機會，還要繼續努力。
葉呈峰：我不是一個成功的管理者，還需要不斷學習進步。打70分吧，我們公司在管理上還是不夠規范，這是一個慢慢成長和變化的過程，希望以后可以做得更好。
杜昭平：我給自己打80分。有時候，我一直想提高自己的工作效率，提高我的員工的工作效率，但是在實際工作中，沒有明確的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了，后來發現，效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，更要靠流程和制度去強化、去約束。
小結
優秀的團隊 ，應是個人與團隊共同進步
首先，我們非常感謝本期應邀參與話題討論的六位經銷商管理者，正是他們的分享，讓大家可以學習到關于團隊管理的觀點與心得，受益匪淺。
當然，管理一個團隊，單靠看看一些管理書籍或技巧秘訣什么的，就期待團隊立即脫胎換骨、業績突飛猛進，這無疑是癡人說夢。正如我們開篇所說，管理是一道任重道遠的難題，需要管理者對癥下藥，長期經營。
在上述的討論中，老總們對團隊的“執行力”非常看重，甚至認為執行力是團隊合作的決勝關鍵。那么，如何提升團隊的執行力，恐是管理者們亟需認真思考的問題。
此外，一個團隊的作戰風格，往往打上領導者風格的烙印。也就是說，團隊管理人的協調管理能力、業務能力、工作風格，很大程度影響著團隊的建設方向。受訪的老總們都意識到這個問題，均表示公司平時都是要求領導人員以身作則，做出好榜樣以帶動員工共同進步。這值得我們為老總們點贊。
有管理專家指出，一支優秀的團隊，應該是個人與團隊共同進步。對于一名優秀的銷售員工，加薪或升職是其工作的動力之一。那么團隊應該給予優秀員工一個合適的激勵考核，提供更好的發展平臺。
山東濟寧新大唐商貿有限責任公司總經理杜昭平在此次討論中也表示，想把員工培養成人才，培養成領導。因為，員工進步了，團隊的實力自然得到提升，從而營造共贏的和諧局面。
綜上所述，營銷團隊的建設需要一個既有業務能力，又善于團隊建設的管理者。團隊負責人的工作風格將決定團隊的發展。無論從事什么工作，工作中本趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發揮潛能，這是公司與個人雙贏的結果。
