自今年初，國務院總理李克強提出“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合后，一場聲勢浩大的“互聯網+”浪潮席卷而來。

    “互聯網+”一時間成為經濟領域的熱詞，企業若不觸電、不觸網，感覺與“主流社會”涇渭分明。

    其實，我們都知道，“互聯網+”并不是新生事物。譬如在佛山，早在2008年，一個80后的小伙子，竟把“龐然大物”的家具搬上網，并玩得風生水起。

    然而，今天我們提及“互聯網+”，總是冠以高大上的名義，或者作出駭人聽聞的論斷：“企業不觸電必死無疑”如此云云。

    于是乎，以陶瓷、童裝、家具為代表的傳統企業，紛紛試水B2B、O2O、O2M等新的商業模式，為了不被新浪潮“拍在沙灘上”。與此同時，多家信息產業搶灘佛山，打著“云計算”、“大數據”、“物聯網”等高而上的旗號，構筑“多云”區域。

    尚且不論這些企業有著新名堂后，是否獲得翻幾番的效益，僅從企業自身發展來說，“互聯網+”這頂帽子是否適合戴？前幾天，一家專做智能開關的企業老總跟筆者說，企業目前在開發一個軟件，通過聯網用手機控制家里的燈控開關。但這位老總卻有點煩惱：顧客在家里不至于走幾步去開燈關燈的動作都不愿意做，況且大家早已形成出門關燈，進門開燈的習慣。從目前消費群體的特性來看，這樣的“智能”并不實用。研究這樣的產品，該公司無非是在這個節骨眼上，與“互聯網+”扯上點關系，引起政界、企業界的注意。

    筆者認為，在企業營運過程與“互聯網+”的無數可能中，切莫亂花迷人眼，還要三思而慎行。當然，互聯網于傳統企業的作用不容小覷，我們并不是要企業固守埋頭苦干、人海戰術的傳統模式。

    正如“互聯網+”早期倡導者楊學成所說，從本質上講，互聯網將打破傳統產業的鏈式結構，帶來更多并發式、實時性的產業新業態，引領全球性、社會化的協同網絡，塑造全新產業思維。

    就此而言，“互聯網+”思維的實質，并不是全盤否定已有的商業模式，用花俏的概念進行包裝，而是用新的技術手段，作用于傳統企業的產品與組織架構，使得企業在保證質量優勢的基礎上降低成本，開拓更廣闊的市場空間。而這個過程并不是一觸而就的。


    許多互聯網大咖到佛山開講時也曾多次提到，互聯網充其量是工具而已，雖潮起于激流澎湃，卻成就于細水長流。因而，當下，“互聯網+”的落腳點不是玩概念，制造泡沫，而是踏踏實實以“用戶至上”的思維追求品質，把產品做到極致，別的企業無法仿制，這才是企業的核心競爭力。