自2014年11月12日,鷹牌陶瓷河源基地二廠精益生產推廣工作開始啟動，隨之TPM的相繼開展，鷹牌河源基地東源廠區在各部門領導的共同努力，以及相關監管部門的嚴格監管下，已初見成效。

    曾經當我們走進生產區域，破舊木托、生活垃圾亂七八糟，隨地可見；現在我們的廠區整潔明亮，通道四通八達，開闊暢通。曾經我們的生產設備蓬頭垢面，缺油少脂；現在我們的設備煥然一新，運行順暢。

    以上成果少不了我們鷹牌人的共同努力。現就我個人對TPM的一些見解，說與大家一同分享。

    首先，我們首先理解TPM是什么？其實這是“全面”、“生產”、“維護”的英文縮寫。

    T—Total ：“全面” 的意思，意味著內容中“綜合效率化”“生產系統整個壽命周期”“所有部門”“全員參加”的全部。 

    P—Productive：“生產”的意思，是生產系統效率化的極限追求，使“災害為零、不良為零、故障為零”等所有損失為零。即不僅意味著追求生產率，還意味著實現災害為零、不良為零的真正效率化。

    M—Maintenance：“維護”的意思，即以生產系統整個壽命周期為對象的廣義的維護，可以說是以單一工程的生產系統、工廠、生產經營體為對象的維護。

    TPM是消除停機時間有力的措施，包括例行維修，預測性維修，預防性維修和立即維修四種基本維修方式。我們員工按照一定的步驟，持續不斷的對場所、設備、工廠進行維護和改善，最終實現自主管理的目標。我認為核心思想是：通過及時的保全維護和改善，消除缺陷，通過有步驟的自主活動，提高員工的保全意識和保全能力 。

    那么，怎樣去做好TPM？以下是通過河源基地東源廠區進行TPM的實際經驗所獲。

    1、對管理層進行TPM管理知識培訓

    2、對執行層進行TPM專業知識培訓

    3、修改完善專業保全標準

    4、監督管理層專業點檢，巡檢效率化

    5、建立樣板機臺，樣板班組

    6、每月召開月匯報會議

    TPM說的簡單點就是清除“六源”活動，即：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。而我們都該做些什么，怎么做，如何做好設備保養，我總結了三個方面：方面一清掃，方面二點檢（監測），方面三保養（緊固、調整、堵漏、冷卻、防腐、換件、潤滑）。

    最后感謝相關領導對我們河源二廠的關心和支持。以后我們會更加努力工作，做好TPM，做好精益生產，做好瓷磚，不辜負領導的厚望，不辜負匠心的精神。