鷹牌陶瓷 | 第128期《鷹視界》
當鷹牌人在談學習時，他們在談什么？
世界經濟環境不景氣，制造業產能過剩，2015年的建陶行業如遭遇一場颶風過境，被吹得有些狼狽不堪——對于建陶行業的從業者來說，今年最熱的關鍵詞莫過“倒閉”二字：無論是看報紙，還是翻開微信朋友圈，每個星期都會看到關于某個陶瓷企業倒閉或工廠欠薪的負面消息。
優勝劣汰，建陶行業正在加速度地進行一場翻天覆地的變革。如今的建陶環境，再也不是那個陶瓷工廠外面大貨車排起長龍搶著買磚的年代，也再也不是隨便開個陶瓷門店就能賺個盆滿缽滿的年代，而是勢必淘汰一部分不適應市場變化的陶企，騰出市場份額讓夾縫生存的陶企繼續活下去，或者變強變大。
對于企業的經營理念，華為總裁任正非說過一句很實在、很精髓的話：活下去，是企業的硬道理。
行業重新洗牌，對建陶人來說，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。在建陶困局中，很多人都在思考，陶企應該如何在大變革中活下去？
鷹牌人的回答是：學習！只有通過學習提升自己，才能比別人看得遠一點，走得快一點，才能活下去。
那么，當鷹牌人在談學習的時候，他們在談什么？本期鷹視界謹以10月20日-24日舉行的鷹牌店長管理研修班為例，與大家回顧這次鷹牌大學開課的精彩時刻，以及分享一些營銷干貨。最后，還附上這次“銷售金句王·中國好瓷磚全國總決賽的冠軍陳一凡采訪錄，從她身上可以看到鷹牌人的拼搏品質。
