鷹牌陶瓷 | 第132期《鷹視界》
思想戰役篇
思想，成全人的偉大。一支威武之師，必然具備堅定不移的作戰思想。面對危機與機遇并存的陶瓷市場，鷹牌的領軍人如何為鷹牌人解放思想，激發戰斗力？請看下文。
任何時代，最好的防御就是進攻！
——林偉總裁勉勵鷹牌事業合伙人勇于開拓，積極進取
4月17日,第25屆鷹牌陶瓷事業合伙人大會在佛山希爾頓酒店隆重拉開帷幕。來自天南地北的全國近400名經銷商老板回到熟悉的鷹牌娘家，與鷹牌集團一起共商發展大計，談事業情懷，以堅定一致的信仰向2016年吹響集結號。
如今國內外經濟環境不景氣，陶瓷行業長期低迷。如果把市場比作一場戰役，此時的陶瓷戰役可謂內外交困，有危亦有機。對于陶瓷經銷商來說，這場沒有硝煙的戰場已經蔓延到每個人的身邊，誰都不可能置身度外。
那么，是防御退縮，守著自己的一畝三分地熬過寒冬；還是反撲進攻，提升服務質量，以搶占最好的市場陣地？正所謂知兒莫如母。這一屆的鷹牌陶瓷事業合伙人大會，關于答案的一個主題赫然亮相在人們眼前——“開戰2016”!
“任何時代，最好的防御就是進攻！”在4月17日上午的第25屆鷹牌陶瓷事業合伙人大會上，面對現場近400名經銷商老板，鷹牌集團總裁林偉在致辭會上用這句話勉勵大家，讓人深受鼓舞。
林偉指出，國家統計局發布2016年第一季度的GDP數據，顯示GDP達到28個月來的新低——同比增長只有6.7%。這個數據真實地說明了經濟下行是事實。“中央政府告訴我們，這就是新常態，并指引我們結構調整轉型升級。這些新常態變化不是一場運動，更像一場革命，一場戰爭！為此，今年鷹牌為我們大家準備了一場戰役，今天，是思想戰役的開篇！明天，是營銷戰役的開始！”
“任何時代，最好的防御就是進攻！不同的階段，鷹牌人都要敢于打破自己的優勢形成新的優勢！這才是我們突圍時代的制勝之道！”
“現在，鷹牌團隊，就是一支軍隊。鷹牌人，就是一個軍人。軍隊有了，我們就要敢于投入，用先進的思想，先進的工具來制造先進的炮彈，并且主動進攻，搶占制高點。”
“我們的事業合伙人也要敢于投入，搶占最好的市場、建好的終端，用好的工具開展好的活動，把山頭打下來，山頭下面的寶藏就是你的，你就可以生存和發展，賺更多的錢，而且比較輕松地賺到錢，比較持久地賺到錢。”
“作為鷹牌集團的總裁，作為一個在鷹牌事業平臺上奮斗了二十多年、從事陶瓷學習和工作三十年的我，有一個夢想，有一份責任，希望為鷹牌事業創造更多的價值，傳承更多的資產。我希望大家都有這個夢想，身上都有這份責任，都來實現價值創造，在這個時代的戰爭中取得勝利！”
林偉的講話引起在座經銷商老板的共鳴。有經銷商表示，“最好的防御就是進攻”，這看似極為尋常的一句道理，但在低迷的市場環境下，這句話卻振聾發聵，讓人深有啟發。
未來，屬于與時俱進、樂觀勇敢的人
4月18日,第25屆鷹牌陶瓷事業合伙人大會進入第二天。當日上午，鷹牌集團副總裁陳賢偉作了題為《時代的鷹牌》的演講，與全國各地的經銷商探索市場困局、集團戰略、經營本質等焦點問題。
“時代變化太大，在行業劇變之際，我們靜心下來，用樂觀的態度，一起探索。”陳賢偉在開篇如是說。他首先分析陶瓷行業在2015年出現倒閉潮的幾大因素，然后通過部門銷售收入、人均銷售收入、經營質量等三組詳實的數據，說明為何鷹牌可以在“行業哀鴻遍野”的大背景下獨善其身。
他指出：“2010-2015年,我們堅定在研發技術、終端建設、品牌建設等方面的投入，結果證明我們是正確的。”“2014-2015年,我們降低固定資產投資，轉移生產線，培育新產業，在行業環境極為嚴峻的今天，經營數字告訴我們，我們是正確的。”
但眼前的成績不足為傲，他說“鷹牌步入42周年,離百年企業還有58年”，因此鷹牌人還是要繼續猛火開戰。接著，陳賢偉向經銷商老板們闡述鷹牌集團的戰略——堅守（陶瓷）主業，孵化新產業，投資關聯產業。此外，他還特別透露鷹牌在研發的一個新動向——重視功能材料的研發。
“無論是培育新產業，還是投資供應鏈的關聯企業，我們的目的只有一個，整合內外資源。讓有用的資源離我們最近。”陳賢偉在探討“經營的本質”指出，“過去，陶瓷行業屬于傳統制造業；今天，鷹牌（對其）定義為供應鏈與服務業。”
最后他動情的說，未來屬于“與時俱進的人、樂觀勇敢的人”，“我們希望所有鷹牌人時時具有高度的危機意識，不斷地轉型和調整，不斷地超越自己，并為此付出極大的努力和熱情。”
