鷹牌營銷中心總經理：付和平
             

    鷹牌營銷中心付和平總經理在三天的會議中，做了兩個演講，分別是“鷹牌營銷中心下半年架構與薪酬方案”及“決勝終端，服務領先———鷹牌陶瓷2011下半年工作規劃”。付總指出，鷹牌營銷中心要完成功能模塊轉變，使1+1+1>3。策劃中心是發動機與參謀部，營銷管理部是督察分析部，大區是一線部隊，三部整合，做更好服務，造更強團隊。激勵機制要體現公司對奢華產品的政策和導向，激勵奢華產品銷售。

    付總指出，要實現目標，核心是人，是團隊，所有的事情和結果都是人去努力做出來的。思考問題要抓關鍵，要抓住重點六要素，以產品為基礎，服務為核心，終端為關鍵，渠道為重點，品牌為靈魂，執行為根本。打造品牌兩大核心競爭力，建立系統、專業、簡單、快樂的團隊運作體系和文化。在服務上做到兩個縮小，一是縮小經銷商與品牌、企業的距離，達到零距離接軌；二是縮小終端和渠道與顧客的距離，讓顧客對品牌和終端產生親和力，提高對品牌的美譽度和忠誠度。其中最先要做到的是營銷中心管理層領導和全體營銷將士零距離溝通和交流。服務策略有三點，一是終端體系建設，縮小與顧客的距離；二是建立系統、專業、簡單、高效的服務體系，與經銷商零距離溝通；服務策略之三：從簡單做起，先關注經銷商庫存和每天各店的銷量，帶經銷商團隊做零售、家裝設計師渠道。他還指出，下半年的工作有許多困難點，我們必須堅持三開———開店、開業、開拓，以完成全年的銷售任務。

    在會議的最后，付總熱情洋溢地說：“通過對2011年上半年的總結和下半年的規劃，通過這次的福建之行，我們的團隊有了質的飛躍，對終端、對服務有了更深刻的理解和認識，相信我們自己，信仰鷹牌，從今天開始，我們的體系將變得更加的系統和簡單；從今天開始，我們也將更加的專業；從今天開始，我們將把工作變得更加的快樂。請敞開你的心扉，接納我的真誠，讓我們莊嚴地向行業和我們的經銷商宣告：決勝終端，服務領先！我們一定做得更好！”

    鷹牌營銷中心付和平總經理在三天的會議中，做了兩個演講，分別是“鷹牌營銷中心下半年架構與薪酬方案”及“決勝終端，服務領先———鷹牌陶瓷2011下半年工作規劃”。付總指出，鷹牌營銷中心要完成功能模塊轉變，使1+1+1>3。策劃中心是發動機與參謀部，營銷管理部是督察分析部，大區是一線部隊，三部整合，做更好服務，造更強團隊。激勵機制要體現公司對奢華產品的政策和導向，激勵奢華產品銷售。

    付總指出，要實現目標，核心是人，是團隊，所有的事情和結果都是人去努力做出來的。思考問題要抓關鍵，要抓住重點六要素，以產品為基礎，服務為核心，終端為關鍵，渠道為重點，品牌為靈魂，執行為根本。打造品牌兩大核心競爭力，建立系統、專業、簡單、快樂的團隊運作體系和文化。在服務上做到兩個縮小，一是縮小經銷商與品牌、企業的距離，達到零距離接軌；二是縮小終端和渠道與顧客的距離，讓顧客對品牌和終端產生親和力，提高對品牌的美譽度和忠誠度。其中最先要做到的是營銷中心管理層領導和全體營銷將士零距離溝通和交流。服務策略有三點，一是終端體系建設，縮小與顧客的距離；二是建立系統、專業、簡單、高效的服務體系，與經銷商零距離溝通；服務策略之三：從簡單做起，先關注經銷商庫存和每天各店的銷量，帶經銷商團隊做零售、家裝設計師渠道。他還指出，下半年的工作有許多困難點，我們必須堅持三開———開店、開業、開拓，以完成全年的銷售任務。

    在會議的最后，付總熱情洋溢地說：“通過對2011年上半年的總結和下半年的規劃，通過這次的福建之行，我們的團隊有了質的飛躍，對終端、對服務有了更深刻的理解和認識，相信我們自己，信仰鷹牌，從今天開始，我們的體系將變得更加的系統和簡單；從今天開始，我們也將更加的專業；從今天開始，我們將把工作變得更加的快樂。請敞開你的心扉，接納我的真誠，讓我們莊嚴地向行業和我們的經銷商宣告：決勝終端，服務領先！我們一定做得更好！”