鷹牌陶瓷 | 第138期《鷹視界》
精彩回顧：鷹牌集團2016年總結暨2017年規劃會議（2）
林偉：積蓄力量，開創未來
大會開始后，林偉總裁作了《積蓄力量，開創未來》的演講。他指出，2016年，在政府領導、公司員工及客戶努力配合下，社會各屆的支持下，鷹牌集團總體經營穩健，生產、經營、服務等各環節有序進行。“最好的年代，可能是最壞的時代。對于我們鷹牌而言，這是最好的時代，逆風才能飛揚。我們應當以改革開放的胸懷，檢討反省，以凝聚力量的方式，促進公司大變革大發展。”
2017年，是新鷹牌成立的第八個年頭，“八年抗戰，需要新目標、構建大未來！”林偉總裁如是說。
接著，林偉總裁談了2017年的集團工作規劃。他認為，2017年存在三個趨勢，一是資本市場將與實體經濟建立更多鏈接，二是品牌集中度進一步提高，三是精裝化、整裝化、個性化、智能化來襲。林偉總裁指出，在2017年，鷹牌集團應該做好規范管理，核心能力重構，經營質量提升，鷹牌大學構建等四項工作。在依法經營、規范管理的保駕護航下，堅持核心能力的重構，提高經營質量。
最后，林總講述了打造“企業文化軟實力”方面的內容，他認為，鷹牌人要與時俱進，達成共同價值觀，形成公司最高行動綱領；打造我們的企業文化“軟實力”。
林偉總裁的講話獲得了臺下員工的陣陣掌聲，員工們表示，林總的講話，指出了員工們在工作中的經驗與不足，也指明了2017年的努力方向，他們將積蓄力量，共同開創美好未來！
陳賢偉：面向未來，春暖花開
鷹牌集團副總裁陳賢偉發表了《面向未來，春暖花開》的演講，他分享2016了銷售收入、人均銷售收入、經營質量等多組數據。
對于2016年，他表示“滿意，但絕不沾沾自喜”。而對于2017年，他則分析了行業和渠道的變局，并提出問題：鷹牌在這種環境下該怎么辦？他認為，材料價格暴漲，假如鷹牌的各個關鍵環節不作改變和調整，利潤將變成零，甚至負數。如果生產、研發、采購和各個營銷中心能夠順利消化這次的材料漲價風暴，甚至創造更大的成本空間和產品價值；那么，這一波漲價風暴的威脅，將變成為鷹牌2017年利潤高增長的推動力。
最后，陳總表示，在這種環境下，在集團戰略層面，我們堅持在穩健中創新，在守正中出奇。希望與大家同心協力，在風雨中前進，在寒潮中破冰。
