鷹牌陶瓷 | 第138期《鷹視界》
河源基地：匠心前行，提升管理
2月12日正式開工后，在緊鑼密鼓的做好生產線年終技改維修的同時，為了應對2017年新的挑戰和目標，河源基地在2月15日隨即開始今年的開年培訓。此次培訓以管理人員為主，參與人數90多人，廠長曾智、二廠副廠長邱軍以及河源基地各部門經理主任都全程參加課程。
在公司的大力支持下，河源基地今年特外聘高水平專業老師進行為期一天9小時的高強度封閉式訓練。本次的培訓，通過老師專業的分析、有針對性的互動、真實豐富的案例等多種教學手段，培訓取得了良好的效果。
課程從如何按不同發方法區分不同類型、能力層次、特長的員工，到如何發現自己的管理類型、才能，如何提升能力及知識、技能方面的技巧，以及如何開發員工潛力、基本能力、改善員工心態，激勵員工，怎樣組建團隊、怎樣帶領團隊達成目標，怎樣吸引人才加入團隊等等各種管理方面的細節方面進行講解、示范、現場實踐、評價、激勵、點評。從而讓學員對相關的概念、技巧、規則等了解透徹并結合實際工作進行匹配，高效地吸收知識點，為日后的工作儲備了豐富的技能。
現場的氣氛非常活躍，大家對這樣的培訓方式都樂于接受，都能積極的參與互動，參與和老師的討論，和同事的交流。通過這樣的特色課程和實用性很強的培訓方式，在很大程度上有力的扭轉了我們一些較為滯后的觀念和信息，為河源基地全體管理人員上了一堂收獲頗豐的課程。
此外，課堂上老師分享了很多管理概念和理論，為我們這幾年一直在推行的6S管理、精益生產管理、激勵機制的完善，包括河源基地不斷完善的安全管理制度、獎懲制度、設備保養制度等，提供了很明確的理論支持和解釋，也為我們這幾年在堅持的每月檢查評比、優秀員工評選、日常檢查整改、企業文化的推行等做法提供切實的理論支持。
我們恍然大悟，原來我們做的很多日常管理方法，是這樣來解釋和發生各種實際影響，這讓我們以后更清晰的認識到管理的系統性、技巧性和互動性。
曾智廠長表示，今年河源基地面臨更大的困難和壓力，原材料成本的上升，環保壓力加大，產品結構進一步復雜化，這些因素都嚴重的影響河源基地的成本，制約河源基地的發展，更制約河源基地的核心競爭力的提升。面對大環境的新常態，我們要通過強化管理、減少浪費，不斷推動精益生產管理模式的落地，并產生實際效益。
他指出，從改變員工意識、強化基層和班組管理、員工多崗位技能培訓，鼓勵節約行為、創新行為，再配套合理的激勵制度等細節開始，堅持培養全體管理人員積極行動，從細節入手，去推動河源基地的整體管理水平的提升，為完成今年的經營目標和形成核心競爭力打下堅實的基礎，也為應對更復雜的經營環境做好準備。
河源基地各部門負責人紛紛表示，將堅持學習提升，并以更大的熱情投入工作中去，相信河源基地在2017年一定會取得更好的業績。
“面對大環境的新常態，我們要通過強化管理、減少浪費，不斷推動精益生產管理模式的落地，并產生實際效益。” ——河源基地廠長 曾智
