鷹牌陶瓷 | 第140期《鷹視界》
鷹牌大學總裁班開學致辭 林偉對經銷商們說了這兩個字
4月17日，鷹牌大學總裁班開學，本期邀請了著名營銷實戰專家程紹珊為經銷商們講授關于區域市場營銷的課程。在課程開始前，鷹牌集團總裁林偉先生致開幕辭，他的演講核心是圍繞“學習”二字，闡釋了他對經營之道的獨到見解，讓在場數百名經銷商感到振奮，并對鷹牌的品牌魅力更為信賴。
尊敬的程老師，各位鷹牌人：
今天是總裁班開學的日子。我今天只講兩個字：學習。
總裁一詞，我們并不陌生，那么，大家有沒有去想過它真正的意義呢？在中國，“總裁”一詞出自于《宋史·呂蒙正傳》，意思是“匯總裁決其事”，后逐步演變為政府、商業組織機構中的一種職位，一般是組織中某一事務主要負責人或行政領導人，亦可以理解為：總是別出心裁的人就叫總裁。
我認為，在組織中，真正推動整個團隊創新、創業、創富的人，才配得上叫 為什么不叫老板，而叫總裁？我今天不細化談。老板是一種選擇，而總裁則是公司化運營管理的能力。
我們舉辦總裁班的目的，就是要讓大家成為最具驅動力、最有管理藝術的新型企業家！
在鷹牌2086的開業典禮上，我提出，大家要關注新國貨、新零售，以及新制造。在華鵬支持的“最美瓷磚設計”活動上，我提出，大家要反思瓷磚是什么，用在哪里，未來會怎么樣？
為什么我最近會頻繁提出這些問題，思考這些問題？
因為我們可能站在一個前所未有的風口，這個時代變化太快太大。如果變化好了，對于中國人而言，將是一個偉大的時代。我們賣瓷磚的，從來不缺接地氣，對法和術的層面有很多的套路，但是，我們需要頂層設計的思維，需要有更高的視野，因為時代已經發生了翻天覆地的變化。某個角度講，傳統的套路，原來的實踐方式要改變了。
這段時間，大家都在議論幾件事情：雄安新區、人民的名義、美聯航事件。
雄安新區的規劃一出來，炒房隊興奮了，我們賣瓷磚的激動了！去建個建材市場，做個專賣店！這個心態對嗎？當然沒錯，然而，事情還不僅僅如此。
新華社近期發文，將雄安新區定義為千年大計、國家大事。可以說，這樣的形容詞，是前所未有的！這個新區的規劃，僅僅只是用來解決北京的人口膨脹問題嗎？是用來實現非首都功能嗎？當然不只是這些。引用官方說法，雄安是“未來之城”！專家表示，國家將在這里探索全新的房地產改革道路，控制房地產價格，保障民眾住房需求。這意味著什么？這將是對于建國以來，嚴重依賴于土地財政的發展路徑的一次全新的實驗；一次前所未有過的、政治體制到經濟規則的深層次改革！可以預見的是，在這次中央的決心中，雄安新區的劃定，未來將是可以和設立深圳特區的意義相提并論，甚至遠遠超越的！
所以說，同志們，我們不但是要想到如何抓緊機會賣磚，還要想到，如何在新的體制、新的環境、新的商業規則下去賣磚。這將決定我們鷹牌未來能夠達到的高度，走多長的路。
這段時間，估計很多人都在看《人民的名義》。大家都為此劇拍手叫好，但在背后呢？除了生猛的臺詞說了原來電視劇不敢說的話，塑造了別的電視劇不敢塑造的人物之外，還有什么？
是黨和政府要深度政治體制改革的信號，是要徹底進行游戲規則重新制定的前奏。如果從這個角度來說，大家是不是要思考一下，原先我們一直習慣于依靠關系來做工程生意的方式，是不是到了要改變的時刻？
第三件事，美聯航事件。為什么要提美聯航的事件？因為這樣的不人道，野蠻的方式，某個角度上可能會導致美聯航災難性的問題。現在是信息化年代，我們任何一個組織，都要珍惜自己的羽毛，避免出現負面新聞，因為移動互聯網的出現，信息傳播得很快，尤其是負面消息，會給企業帶來致命的影響。因此，不管是對于我們廠家，還是代理商，都要共同維護我們的品牌。創建一個品牌不易，毀掉一個品牌太容易了。
大家是不是覺得奇怪，我怎么不講瓷磚，講起了這些？是的，我今天要跟大家講的其實就只有一件事情，如何正確地學習。
我相信大家都知道清華北大，長江中歐，中大華工。那么有多少人知道羅輯思維、吳曉波書友會、湖畔大學？
在這一點上，我非常欣賞馬云先生。他說，“我認為企業家就是經濟社會發展中的科學家。”
當今，各國最大的問題都是經濟問題，而經濟問題的第一擔當者、第一責任人是企業家群體，我們必須要有這份擔當，必須要學習。
前段時間，我去參加恒大的供應商大會之后，啟發很多。這段時間，我又在研究萬達的發展史。萬達今天的成功，大家都已經知道了，但更多人不知道的是，當年王建林在做萬達城市綜合體的時候，可是被萬科的王石批駁得體無完膚。
王建林自己總結，萬達22年的發展史，其實就是一部創新史。就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。
團隊的學習能力強，協作強，模式就比較容易成功。
任何一項生意，都要把商業模式的再造和組織模式的再造研究好，有創新，這樣才有更大的空間。
我去年講新國貨、新零售，以及新制造。
第一，新國貨。鷹牌是國貨，這不需要質疑。未來的鷹牌，體制肯定會改變，但國有成分還會出現，它還是國貨，鷹牌將形成新國貨。
第二，新制造。我們這一次出現的大板就是新制造下的結果，我們理解新制造，是既有完全自成的自己資產，也有我們參股的、或者研發后給人制造的。
第三，新零售，這是區別于傳統的渠道和零售方式，依靠大數據，線上與線下相融合，這種方式以后會形成常態化。新零售需要以大數據來消滅庫存。算法時代已經到來，商家可能比你媽更了解你需要什么。那么，鷹牌能不能作為陶瓷行業首先做到這一點的企業呢？讓我們一起來期待，一起來探索。
總而言之，一個合格的總裁，就是在當今劇烈變化的年代總是保持學習、總是保持思考、總是保持探索，在最短的時間內以最佳的方式作出有利于大家的裁決的人。希望通過總裁班的學習，大家都成為合格的總裁，引領企業實現新的變化，取得新的成效。
謝謝大家。
