鷹牌陶瓷 | 第143期《鷹視界》
沒有學習力，就沒有競爭力！ ——鷹牌大學成立暨揭牌儀式，林偉總裁出任校長
聚集智慧，輸出智慧。7月18日上午，由鷹牌集團籌備成立的鷹牌大學在矚目中舉辦成立暨揭牌儀式，集團總裁林偉、副總裁陳賢偉、財務總監葉強輝，以及120多名公司管理人員出席本次活動，并聽講大學第一課。
林偉出任鷹牌大學校長，并與陳賢偉、葉強輝擔任校委會委員。鷹牌大學下設管學院及商學院，管學院院長由人力資源部總監付正宏擔任。
據介紹，鷹牌大學以“沒有學習力，就沒有競爭力”為校訓，以“聚集智慧，輸出智慧”為愿景，定位在學習型組織、品牌傳播、成長與發展、內外腦智囊團等四個方面，以打造一支志同道合、砥礪奮進、專業高效的人才隊伍為目標。
在成立儀式上，林偉校長首先致辭，向學員們闡釋“鷹牌為什么要成立大學”的重要意義。他表示，希望鷹牌大學給鷹牌人提供一個學習交流、提升心智的平臺；提供一個敢于質疑、敢于探索、敢于實踐的舞臺；打造成鷹牌人的思維方式轉變、點燃熱情和能力提升的場所！希望鷹牌大學成為內部智慧與外部資源相融合的平臺；成為培養企業人才隊伍的工廠；成為創造企業核心競爭力的熔爐。未來，希望為行業輸出鷹牌智慧、輸出鷹牌思想、輸出鷹牌模式。
其后，付正宏院長也對鷹牌大學的辦學理念、授課安排、發展趨向等問題作出詳細解讀。
當天，鷹牌大學的第一課由林偉校長開篇傳授，主題為《學習與創新》，分享了他對行業內外、鷹牌自身及其本人的案例與體會。他說：“鷹牌企業要有持續的學習力和創新力！鷹牌人也要具備持續的學習力和競爭力！我很愿意和大家一起學習，一起成長，一起創新，為企業 、為人生書寫新的篇章！”
大學第一課金句摘錄
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1
為什么人不愿意學習？人在舒適區里，很安逸，舒服，因此不愿意學習。怎么樣才愿意學習？打破局限，走出舒適區！
2
智能化自動將是陶瓷企業致勝未來的利器，提高效率，減少人員降低成本提升企業競爭力，應對中國制造2025。
3
學習和創新很重要。以前成功不代表現在成功，現在不成功不代表未來不成功。行業發展日新月異，要不斷了解工藝、新設備、新方法，才能致勝未來。
4
我心目中的陶瓷行業 “三高”：高科技+高附加值+高文化藝術性。
5
（關于鷹牌的創新）我們未必都能像喬布斯那樣做顛覆式的創新，其實持續改善的創新也是我們新的方式。
6
每一款新開發的產品，都像是自己孩子。要用生養孩子的態度來對待創新。
7
幾十年的工作和學習經歷，讓我明白：學習從來不是容易的，創新從來不是容易的。但我很清楚，做不容易的事，才讓自己更有價值！ 做創新的事業，才讓企業受到尊重！
8
任何的學習與創新，都來源于自己的改變！
9
人在求生存階段都是不容易的，能得到一些就很滿足，感覺很幸福。在安逸享受階段都是不滿意的，欲望很多，幸福指數不高。
10
一個人是渺小的，長距離徒步過程中如果孤立無助，人很容易失去斗志和堅持，很容易放棄。結伴同行，過程中的鼓勵很重要！
11
很多時候不逼自己一把，都不知道自己多優秀。
12
堅持、不放棄，是企業家的精神，經營企業就像長途跋涉一樣，要堅持到底。
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千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書。——曾國藩
學員之聽課心得
邱軍（河源生產基地）
林總今天的課程非常觸動人，通過他本人的切身體會，尤其是徒步五十多公里、傳統制造業借助工業自動化以及變革創新獲得本質飛躍相關故事的闡述，深入淺出地說明了人不能安于現狀，必須學習求變的重要性。
夏安麗（國際營銷中心）
鷹牌大學的科目設置豐富務實，讓我十分期待。而林總關于“學習和創新”的分享非常棒。“任何學習與創新，都來源于自己的改變”，“打破局限，走出舒適區”等分享都深深地震撼了我。
肖春燕（河源生產基地）
我希望鷹牌大學，能考慮河源基地和佛山基地人員的構成，制定適合河源基地的人員培訓和素質提升計劃，讓河源基地的管理人員更好地做好“上傳下達”的工作，希望公司能加強青年員工的人才隊伍建設，考慮風險和收益共擔的人才培養計劃。
邱紹儉（總裁辦）
學習與創新都不是容易的事，要付出百倍的努力、智慧與行動。我將跟隨公司的步伐，做好自己的本職工作，加強學習與創新，針對自己的工作中的不足之處，持續改進。
謝偉（鷹牌營銷中心）
今天收獲頗多，校長的一堂課更加堅定了我以后學習的方向和信心，驅動內心，主動學習和創新，改變自己！百戰歸來再讀書，相信書籍的力量！
