鷹牌陶瓷 | 第144期《鷹視界》
提高創新意識、適應市場變化 ——河源基地2017年年中工作總結及計劃
2017年對于生產型企業來說，是面臨沉重壓力的一年。2016年年底，煤、包裝材料、原材料的價格開始上升，而且幅度越來越大。河源基地的主要成本構成都大幅漲價，生產成本上漲可想而知。另一方面，環保政策收緊，陶瓷企業的環保壓力越來越大、排放的要求越來越高。一種無形的壓力和緊張，開始影響生產基地的每一個人。
面對嚴峻的市場形勢，河源基地從2016年下半年就開始準備和實施應對策略。首先在集團公司的支持下，河源一廠、二廠分別投入巨資，增加環保設備，包括窯爐煙氣處理、污水處理、噴霧塔廢氣處理等。設備設施的完善極大地緩解了環保政策帶來的壓力，解開了河源基地最大的困擾和限制，這也給予了河源基地的全體員工極大的信心。
成本的問題和壓力，還需要向內挖掘來解決。2017年河源生產基地通過全面的統籌計算和細致的安排，所有的技改項目投入后效果顯著，在人員優化5%的情況下，河源一廠2017年上半年日均產量實現增加3.4%，二廠上半年日均產量增加5.7%，生產效率明顯提升，對降低單位成本起到非常大的作用。
開窯后，河源生產基地不斷推進精益生產管理，提高從研發、試產、投產、轉產各個環節的標準化操作，在原料加工、壓機、窯爐、拋光、分級、入庫、煤氣站等各工序不斷提高程序化的管理制度，通過完善和優化考核方式，不斷提高全體操作和管理人員的積極性和責任心。
河源基地在公司實施知識產權戰略的帶動下，積極推進車間員工合理化建議活動，通過車間技術人員帶動員工，組成項目小組，不斷挖掘改善方案，從節約用水用電、減少隔紙、提高工序或方位工作效率。我們從解決產品缺陷、降低能耗、提高壓機效率等各方面入手，提出了眾多的改善方案，而且部分方案已經實施，并取得了良好的預期效果。在2017年燃料成本上升45%的情況下，一廠綜合單位成本下降2.4%，二廠下降8.6%。在這種嚴峻的環境下，能取得這樣的成績，實屬不易。
環保設備完善了，生產管理水平提高了，成本管控也取得良好的效果，管控模式也是有效的。生產的基礎是已經具備了，但我們還要面臨激烈的市場競爭。為了實現公司的經營目標，為了品牌發展壯大，2017年下半年，我們要堅持現有的品質管理和品質水平的基礎上，通過提高生產效率，減少生產和管理浪費，持續的降低成本，形成一定的成本競爭優勢。
河源基地下半年的重點工作是全力推進三個技改項目按計劃實施和投產，包括一廠3窯的彩晶產品技改項目、一廠大規格產品技改項目和二廠新增拋釉磚生產線項目。這個三個項目是從現有和未來市場需求為出發點，通過調整河源基地的技術和產能，優化產品結構和生產線布局，通過技改研發生產大規格產品，以適應未來市場的需求。二廠將新增釉線，提高拋釉磚的生產效率，降低拋釉磚成本，提高主打產品的競爭力。
2017年上半年，我們取得了較好的成績，但面臨的壓力依然巨大，成本依然偏高，核心競爭力不明顯、創新能力依然有較大提升空間，產品的市場競爭力也還需要提高。面對困難和壓力，我們需要用市場的眼光看方向，需要河源基地全體員工齊心協力、不斷的培養和提升創新及研發能力，利用鷹牌的品牌、平臺及管理的優勢，以產品、質量、管理形成核心競爭力，從而推動河源基地再次踏上快速健康發展的通道。（河源生產基地廠長 曾智）
