鷹牌陶瓷 | 第144期《鷹視界》
穩中求進，打造河源二廠新優勢
“時光荏苒、歲月如梭”，轉眼間充滿挑戰的2017年已經過半。回首上半年，河源二廠基本上可以用一個“穩”字來概括。面對原材料、包裝材料、燃煤等生產物料價格大幅上漲的不利形勢，河源二廠兩手抓管理和技術，有效抵消了成本增長的壓力，各項經營指標與去年基本持平，其中日均產量及破損方面同比有所進步。
考慮到物料價格上漲的影響，為保證達成各項經營指標，從去年的年終技改規劃開始，到施工的質量管理，我們以穩定全年產能和質量為目標，對所有實施的項目進行系統籌劃、嚴格標準、緊盯質量、責任到人、從嚴驗收。除了做好技改維修外，在生產過程中，還制定了所有設備的標準化操作和保養規程。將每個班組、每個工序的設備保養責任落實到人，定期進行保養技巧和要求的培訓、檢查和評比。通過這種標準化、程序化的全員參與設備管理模式，從2014年開始，河源二廠產質量每年穩定提升，并且三年均保持相對較高水平。
在技術方面，上半年河源二廠不斷優化配方、優化原料和關鍵生產工藝，通過與車間各生產工序的密切溝通，形成責任共擔、信息共享、目標統一的機制；以技術穩定生產、提高生產工藝，形成了技術和生產相互促進的模式。這種模式不但高效、務實地解決了生產中出現的問題，保證了二廠產品的產質量，有效保證了鷹牌產品的匠心品質。
在人員管理方面，上半年，通過嚴抓勞動紀律和安全培訓工作，加強和發揮班組長的基本管理職能，提高班組長在管理方面的主觀能動性。從而有力改善了勞動紀律的問題，帶動安全生產工作水平快速提升。
除此以外，人員優化工作也在持續、有計劃、有針對性的實施中。通過不斷完善崗位操作規程、明確崗位要求、落實崗位責任制，淘汰不適合崗位需求的人員，河源二廠的人員效率同比明顯提升，單位人工所創造的經濟效益也明顯增長。
雖然上半年相對平穩，但我們依然面對較大的挑戰。在產質量挖掘到一定程度的情況下，河源二廠需要進一步細化管理，努力達成成本指標，提高企業的盈利能力。與此同時，我們還要一如既往地堅持對產品質量的高標準追求，需要有創新的思維、全局的眼光，找到降低成本、提高競爭力的方向。這也是二廠下半年，乃至未來所面臨的最大的壓力，需要二廠生產管理團隊充分發揮“啃硬骨頭”的精神，團結協作、眾志成城、達成所愿。
具體而言，二廠下半年的核心重點工作就是正在實施的拋釉磚項目。目前，各項工作正在按照計劃推進當中。該項目是根據市場發展需要，結合二廠的產能優勢和成本優勢，投入巨資對原來的生產線進行了進一步技改升級。項目建成投產后，二廠的產品結構更加豐富和完善，為終端提供更多高品質的釉面類、滲花類高檔拋釉和拋光磚產品，將進一步滿足市場需求。
為保證項目順利建成投產，河源二廠專門組建了拋釉磚項目小組，全面負責推進項目，從制定計劃、規劃產能到配套設備、設定工藝路線、現場施工監督等環節都是責任到人、高標準高要求，充分借鑒行業及一廠生產拋釉磚的經驗和技術。在公司的大力支持下，二廠全體管理團隊有信心，也有能力按照公司要求如期建成投產該項目，確保項目又好又快地按計劃實現低成本投產。
（河源二廠副廠長 邱軍）
