鷹牌陶瓷 | 第145期《鷹視界》
劉新燕：廿四年同舟共濟，自豪身為鷹牌人
2016年度十佳員工
劉新燕
部 門：河源一廠二車間
職 位：拋光主管
入職時間：1992年11月
業績簡介
1992年加入鷹牌陶瓷集團，成為一名機修工，經過自身不懈努力，以較短時間先后被車間提為班長、技術主管，現為河源一廠二車間拋光工序主管，全面負責二、四#拋光線工作，是一位有著24年鷹齡的老鷹牌人。
他平時工作積極主動，盡職盡責，且勤于思考，勇于鉆研專業技術，善于溝通，不恥下問。今年以來，他把拋光線三個班精減至二個班，大幅度地減少了車間的用工成本，打破了車間多年以來，因三窯產量較大、拋光設備太過陳舊而不敢輕易減人的顧慮；減人必有風險，而規避風險的最好辦法就是未雨綢繆，于是他對拋光線的刮平機與拋光機進行精心改良，使今年的拋光缺陷較大幅度下降。同時通過其他技術改良，為車間今年的降本增效作了很大貢獻。
在拋光工序生產管理當中，他總是精益求精，洞察秋毫，不放細微，經常對設備小改小革，避免了整天與水相伴的殘舊拋光設備出現長時間停臺生產事故，機臺利用率顯著提高。
十問十答
提問人：肖春燕（河源一廠），鷹視界編輯
受訪人：劉新燕
一問：你在鷹牌24年，從佛山到河源，從普通員工到技術主管，對此你有什么感想？
感謝公司提供良好的學習和實踐的平臺，使個人能力不斷提升。“能者上，庸者下”的用人機制讓每一個員工都有提升的空間，融洽的同事關系和家人的理解支持，由此讓我能夠在鷹牌工作這么多年。
二問：在你和公司一起的這些風風雨雨中，都有哪些難忘的經歷？（具體談一件事即可）
獲得2016年度的十佳員工，既是公司對我能力和成績的認可，也是對我的一種激勵。
三問：如何成為一名優秀員工，你向大家分享你的經歷和故事吧。
我在鷹牌24年，一直在拋光工序（工作），通過對設備改造，提高設備性能和速度，拋光工序由原來的三班制改為兩班制就完成了原有工作，并同時減少了產品缺陷和提高了員工的工作積極性。我認為員工只要在工作中勤于學習，并盡職盡責為公司創造價值，機會都是同等的。
四問：你認為鷹牌產品的核心優勢是什么？
我認為鷹牌產品的核心優勢是讓客戶安心的品質保證。如今市場上產品多種多樣，自稱品質過硬的企業比比皆是，但客戶的口碑才是根本。不斷追求卓越，讓客戶安心購買才能讓鷹牌成為百年品牌。
五問：你是如何兼顧事業與家庭的，有無遺憾的地方？
工作時就全身心投入，業余時間就與家人多打電話溝通，關心他們的日常生活。遺憾的是每年父母、妻子、子女的生日，自己都不在他們身邊。
六問：你在工作中最大的優點是什么？缺點是什么，如何改進？
最大的優點是對工作盡職盡責，遇到問題不退縮，迎難而上。缺點是不夠細心，脾氣比較急躁，與同事溝通會提醒自己要有耐心。
七問：你覺得作為一名鷹牌人，應該為公司做些什么？
作為一個鷹牌人，應該為自己是鷹牌人感到自豪，要維護公司的形象；在工作上要全力以赴，經常思考有什么方法可以提高工作效率或降低成本。
八問：鷹牌大學成立了，作為車間技術主管，你最想學習的或想參與的是哪方面的培訓？
最想參加生產技術方面的培訓，要有針對性的設備改造或工藝改進的，以及團隊合作或班組管理方面的。
九問：工作之余，你最大的愛好有哪些？
工作之余，最大的愛好是聽音樂，最喜歡BEYOND樂隊。
十問：你今年最大的一個愿望是什么，實現了嗎？
今年最大的一個讓生活棲居自然愿望是家人和朋友都身體健康，二車間的彩晶產品優等率高且成本低。現在二車間順利投產了，兄弟們加油干！
