鷹牌陶瓷 | 第149期《鷹視界》
回顧2017，展望2018
展，提升公司競爭力。
1.3視頻會議系統的選型和交付，為了提高公司各業務和職能部門日常會議、培訓工作的效率，降低日常費用開支，規范企業信息化的基礎建設。
二、3-5年的企業信息化建設規劃
隨著IT技術的快速發展，傳統零售業正在向數據驅動的智慧零售轉型。用戶數字化、門店數字化、渠道數字化、生產數字化、供應鏈數字化、營銷數字化，數字化已成為企業發展的核心驅動力。
展望未來，我們的信息化建設愿景是希望通過數字化、網絡化、智能化技術的應用，逐步引領企業的不斷發展和提升創新能力，通過信息化系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高，為企業與客戶創造更大的價值。對外我們要打通上下游，實現供應鏈的協同與優化，銷售渠道下沉，采集零售端多維數據，利用大數據技術迅速響應市場變化，實現銷售精準預測，為運營決策層提供決策依據；對內通過智能制造，有效監測和控制生產過程，降低生產成本，提高產品優質品率，縮短生產制造周期，準時交貨，快速響應客戶的需求和提升用戶的滿意度。
2.1企業信息化戰略與規劃響應的關鍵需求
2.2企業信息化戰略目標
2.2.1建設以產銷分離的后端集團財務核算管控體系，用以提高決策效率、政策執行效率和企業的競爭力；
2.2.2 建設以門店為焦點的全渠道數字化系統，以數據驅動營銷的預測、決策、創新及變革；
2.2.3 建設以顧客為核心的銷售與營銷運營體系，不斷提高產品的創新和顧客的滿意度；
2.2.4 3-5年內成為家裝行業的信息化標桿企業。
2.3 企業信息化規劃架構圖
三、2018年，我們著重要做好以下三個基礎方面的工作：
3.1 一期項目實現集團后端財務管控、供應鏈、供應商協同、經銷商管理一體化
后端ERP是管控的核心系統，我們要重構先進的系統和管理理念，重構業務流程，使管理更規范，系統更智能，效率更高效，打通上下游，真正實現財務業務一體化管理。
3.2、IT運維管理體系的建立
運維管理體系強調對于企業IT資源的一體化管控，全面提升各部門協同管理、高效運作的能力，從而持續推進企業的信息化建設，建立與信息化發展相配套、相適應的整體設想，通過持續、科學的管理，保障了企業信息化的快速，協調、可持續發展，建立了自上而下的主動管理體制。
3.3、業務和管理流程優化
為了解決企業面對新的市場環境、在傳統以職能為中心的管理模式下所產生的問題，必須對管理和業務流程進行重整，從本質上反思業務流程，徹底重新設計業務流程，以便在當今衡量績效的關鍵（如質量、成本、速度、服務）上取得突破性的改變。
企業信息化的建設是一項長期的、艱巨的、持續的過程，與企業的發展息息相關；長遠規劃、分階段實施、注重過程是信息化建設的成功的必備條件；只要找對了路，就不怕將鷹牌信息化水平提升到一個新高度。
新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我們必將決心一定會再接再厲，努力更上一層樓。 (信息技術中心總監 緱孝臣)
大觀設計
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海
告別2017，迎來2018
每到此時，總有期待。聆聽集團強音，把小我置于大道，回首過往，開啟新局。
2017年，大觀設計發展穩中有進，以設計為核心增加了軟裝、平面服務，打造整體空間視覺設計核心競爭力，開啟了現代空間設計領跑者新征程。服務內容主要針對陶瓷行業領域，涵蓋總部展廳設計、軟裝設計與采購、品牌視覺形象設計與制作、展會設計、產品創意設計等。服務項目從品牌總部到品牌終端，進行無縫對接一對一服務。作品案例從佛山延伸到全國各大省份地區。
我們也在這一年提出讓陶瓷具有工業設計氣質，支持原創與創新，大觀95后團隊在2017陶瓷工業設計大賽，及市長杯工業設計大賽中，憑借自主創新的瓷磚設計、瓷磚設計應用，獲得銅獎2枚，并直接推選參加“2018省長杯”比賽的資格。此外兩款瓷磚設計作品已申請了國家專利，為以后良好的合作經濟效益打好了結實的基礎。
2017年，大觀積極主動的參與到中國色彩培訓中來，與中國流行色協會共同成立佛山色彩搭配師國家新職業培訓基地。在2017年一年的時間里，有一百多位學員通過培訓，成為了國家級的專業色彩搭配師，將佛山設計師帶入新的領域，力推陶瓷產品工業設計進入專業色彩設計指導。這是讓設計創意綻放的時代，為創業創新注入正能量，設計力量向著發展在聚集。
唯有回望，才能發現，我們究竟已經走出多遠。
唯有前瞻，才能相信，我們沿著這條航線，一定能抵達夢想的彼岸。
迎來2018 ——— 一個濃縮歷史，開創未來的年份。
2018年，是大觀奮力騰飛的開局之年。在集團蓬勃發展的帶動下，大觀以新征程為契機，在發展中踐行以客戶為中心，堅定艱苦奮斗的價值觀。
2018年，讓我們在堅守中拓展一條道路。大觀回歸基礎管理，打造團隊、規范管理、強抓服務。
大觀在2018年首要任務是規范管理，打造以客戶為中心的業務流程，以高效為目的的操作流程。
大觀在2018年更重要的任務是發展與培養團隊，人、崗、薪相匹配。組織實現成長， 團隊價值提升。
大觀在2018年最終任務是提煉核心文化并融入到管理執行中，形成內部凝聚力。
“新故相推，日生不滯。”時間的腳步永不停歇，奮斗的腳步永不停歇。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。
2018年，讓我們滿懷信心和期待，一起迎接新征程、新時代！
