人力資源作為企業的核心資源,直接決定企業的核心競爭力。因此，  我們不僅要從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到位，使公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，保證公司的活力。從員工角度來說，人力資源工作做好了，能建立員工與企業共贏的發展之路，使員工在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

    2011年，人力資源部圍繞公司的發展戰略，從專業人力資源管理的角度出發，開展各項工作，為公司的經營發展建立起結實牢固的人力資源保障墻。

　　一、堅持以“建立和完善各項人力資源管理制度”為導向，促進公司各部門規范化、程序化、制度化管理。如逐步實施員工檔案電子化管理，規范管理，提高工作效率；整理與辦理公司員工就業信息進退場資料；完善員工招聘、配置流程，加強員工轉正、離職、調動三期的訪談工作，切實從基層了解員工心態；制定員工獎懲管理制度、薪酬福利及預算管理制度，績效考核管理制度等；以績效為導向，繼續推進績效考核，不斷完善考核指標、獎勵方案及政策；建立電子人才資料庫；重新梳理組織架構、部門、崗位職責說明書；建立員工職業發展通道等等。

　　二、打造一支專業、系統、規范、高效的優秀團隊。人力資源部一直響應公司精兵簡政、降本增效的號召，從2011年以來，部門里三個科的五位同事，負責起佛山生產基地一千多位員工的人力資源管理工作。工作量大，復雜繁瑣，專業性強，因此要求部門人員提高對自身的要求，不但要自覺按計劃完成工作任務，還應主動通過學習來提高素養，來增加團隊的含“金”量。

　　在2012年度，人力資源部的工作思路如下：

　　一、完善人力資源管理基礎，明確各部門職責以及主要人員的崗位職責，協助各部門完善各崗位的崗位職責，建立任職資格體系；根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實

　　二、管理上體現人性化，點燃員工激情，增強團隊凝聚力與員工對公司的歸屬感；宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，為公司發展提供支持；

　　三、建立專業人才隊伍，保持鷹牌隊伍有活力。建立嚴格的用人管理、晉升淘汰管理及培養管理等相關制度，樹立標桿個人與部門；認真做好各項人力資源服務工作。

    人力資源工作，任重而道遠。它的好與壞，決定了企業的競爭力是強還是弱。我們將帶著讓公司與員工雙贏的使命，在林偉總裁的領導下，與各位員工共同努力，做得更好！

    2012，我們期待鷹牌團隊更快樂、更有激情、更負責任！