鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總82期
他山之石
日本企業注重企業文化，規定凡是對公司有貢獻者，都給以榮譽和地位。榮譽激勵的方式有很多，它們常用的有：
（1）實行根據年功成績晉升制度，只要工作成績突出，其職務都可晉升，有突出貢獻者可優先晉升。
（2）凡員工做出成績，公司都給其家人打電話表示祝賀。
（3）給做出貢獻的員工記功、發獎。獎品形式多樣，有時公司經理給員工寫條幅表揚，這也是一種認可形式。
（4）公司經理與員工打成一片，相互溝通無拘無束，員工家中有人生老病死，公司領導都親自登門或派人送禮，并寫下經理名字，給員工一種榮譽感和地位感，從而激發員工為實現公司目標而努力工作。
（5）即使不得已批評了員工，但事后馬上打電話給家屬，表示歉意，請求原諒，使員工受到批評后也毫無怨言，保持對企業的忠誠度。
（6）最重要的一條，日本企業實行自下而上統一思想的公司決策，充分滿足了員工的榮譽、地位感。由于日本公司重視激勵工人，因此，工人的生產熱情很高。例如，日本第二鋼鐵廠———鋼管公司的工人積極生產，每年給公司節省費用25%。由于工人生產積極性很高，一年罷工造成的損失也很少，每千名工人一年僅損失36個小時。
（1）實行根據年功成績晉升制度，只要工作成績突出，其職務都可晉升，有突出貢獻者可優先晉升。
（2）凡員工做出成績，公司都給其家人打電話表示祝賀。
（3）給做出貢獻的員工記功、發獎。獎品形式多樣，有時公司經理給員工寫條幅表揚，這也是一種認可形式。
（4）公司經理與員工打成一片，相互溝通無拘無束，員工家中有人生老病死，公司領導都親自登門或派人送禮，并寫下經理名字，給員工一種榮譽感和地位感，從而激發員工為實現公司目標而努力工作。
（5）即使不得已批評了員工，但事后馬上打電話給家屬，表示歉意，請求原諒，使員工受到批評后也毫無怨言，保持對企業的忠誠度。
（6）最重要的一條，日本企業實行自下而上統一思想的公司決策，充分滿足了員工的榮譽、地位感。由于日本公司重視激勵工人，因此，工人的生產熱情很高。例如，日本第二鋼鐵廠———鋼管公司的工人積極生產，每年給公司節省費用25%。由于工人生產積極性很高，一年罷工造成的損失也很少，每千名工人一年僅損失36個小時。
