春節放假之前，公司領導繼年終總結會后中高層管理干部又進一步總結落實了2011年的得失，會后，總裁給每位參會人員發了《六項精進》的書，可喜又可敬。
 
　　　花了兩個晚上的時間讀完稻盛先生的《六項精進》，感覺獲益非淺，但真的要行文表述，好象又覺得自己所接觸的層面和經營的工作都是非常細小瑣碎之事，真有點“悠然心會，妙處難與君說”的感覺。
 
　　　如果以農歷新年來計，2011年年頭我比較關注于蘋果和喬布斯，年尾我又與稻盛先生結緣，這兩人都是“經營之神”，成功的高處各不一樣，細想之下，陡然發現兩者不同之處在于：稻盛先生的成功起源于“敬天、愛人”的哲學思想，而喬布斯的成功來源于不懈追求的“創新”技術和營銷，前者取道，后者取術，稻盛具備東方哲學的博大和圓滑，是成功管理經營者的楷模；喬布斯具備西方哲學的特立獨行，把思想熔入到產品之中，顛覆了MP3、MP4、手機、電腦以及上網等所有的產品概念，重新整合科技資源，重新定義產品，獲得巨大成功，無疑蘋果成了本世紀初制造業成功的楷模。
 
　　　而這兩人好象又有非常多的共同之處，這些共同之處在于源于重要的文化淵源———禪宗佛教。喬布斯對禪宗文化的信仰和崇敬，稻盛先生對禪的領悟和禪理與事理人理的融匯貫通，喬布斯以禪心凈己心，全情投入于事業和工作，以“改變世界”為夢想不斷的努力，輕視對手，把惠普、微軟、索尼、IBM等對手的精華兼收并蓄，把人性和需求溶匯貫通，終成大器；稻盛以禪理通事理，化人理，儼然與國學之“格物、致知、誠意、修身”達至“齊家、治國、平天下”的哲學思想相統一，成功經營了三大企業和盛和塾，成為經營之神和教父級的企業經營楷模。
 
稻盛的“六項精進”核心要點是：
　　 1.付出不亞于任何人的努力；
 　　2.要謙虛，不要驕傲；
 　　3.要每天反省；
 　　4.活著，就要感謝；
 　　5.積善行、思利他；
 　　6.忘卻感性的煩惱。
 　　
　　　管理者只要做好“六項精進”，就能搞好企業，并擁有美好的人生。 
 
　　　“六項精進”是搞好企業經營所必須的最基本條件，同時也是我們度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果我們每天都能持續實踐這“六項精進”，我們的人生必將更加美好，甚至超乎我們自己的想象。
 
　　成功是難以復制的，每一個人、每一個企業、每一個品牌的成功都有其核心競爭力與眾不同，但成功是值得研究和學習的，每一個人、每一個企業、每一個品牌的成功都有讓人感動觸及靈魂深處的東西。想想鷹牌陶瓷的昨天、今天和明天，想想自己進入鷹牌也即將達十年之久，十年如一日的忠誠和堅持，我信仰鷹牌；日日不同的學習和積累，我在鷹牌進步。面對2012年激烈競爭的市場和并不樂觀的經濟環境，如何帶領團隊向公司領導交上一分滿意的成績單？如何成功帶領團隊摸索出一套完整的運作模式去發展市場和渠道，為鷹牌可復制的發展模式打下堅實的基礎？面對這些問題，如履薄冰！心慰之處在于領導的支持和理解，品牌競爭力的提高，團隊服務力和競爭力的加強，終端展示力的提升，市場和經銷商的信心加強，相信擁有這些優質的資源，鷹牌會創新高，作為管理者，認真思考“六項精進”，善待員工和客戶，以人為本，相信我們的目標一定會實現。
 
　　讀完《六項精進》，感悟最深：敬天、愛人與創新、獨行相結合，鷹牌定能成功！
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（鷹牌陶瓷營銷中心總經理 付和平）