稻盛和夫的《六項精進》不僅是對企業的經營者提出的思想及行為法則，對于企業日常管理工作的提升以及實現個人幸福、美好、平和的人生也有可貴的啟示。閱讀后感觸較深的幾點：

　　　一、企業經營的原理原則也就是正確做人的原則：以正確的方式將正確的事情貫徹到底。但如何評判“正確”呢？符合自然發展規律，促進人類社會向“愛、真誠與和諧”發展所作的努力就是正確的。對于企業日常管理工作來說，正確的事情包括以愛和真情感召形成一個團結、進取、激情、和諧的團隊，拼命工作，共同努力完成工作任務；還包括關心員工、營造快樂工作的氛圍，促進員工職業進步和個人實現所作的努力。其次，通過反省、回顧，自我評判思想及行為的正確性，使正確行為的意志更加堅定。

　　二、“竭盡全力，拼命工作”是企業通向成功和個人實現美好人生的先決條件，這也是自然界生存法則給出的深刻啟示。在殘酷的競爭環境中，企業要生存并得以發展，必須付出不亞于任何人的努力；企業員工拼命工作，才會與企業共同進步，分享相應的成果。經營和管理干部要懷著滲透到潛意識的強烈而持久的愿望，不斷思考企業進步問題，就能迸發智慧和創新靈感。

　　三、每天反省，就是耕耘、整理心靈的庭園。雖然難以做到每天反省，但繁忙工作之余，要自我反省及整理，厘清工作的對錯，辨明方向，拔除心靈雜草及高尚人格的障礙。

　　四、團結奮斗，徹底削減成本，“再絞擰于了的毛巾”，是在激烈競爭環境下走出經濟困局，贏得市場優勢并得以發展壯大的不二法寶。作為部門管理人員，要帶領團隊深刻檢視要素范圍削減成本的因素，深挖潛力，在物料替代及使用、流程再造、人力成本、循環經濟等方面努力尋找提高效率和削減成本的機會，以項目管理方式結合多種形式落到實處，這是質量管理部門2012年度的重點工作，一定要抓出成效。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（質量管理部總經理 麥卓榮）