“鷹牌不一樣了！重裝的展廳很震撼，客人多了，員工信心足了，銷售再創新高，根本沒有冬天的感覺……”一位長期關注鷹牌的媒體人士如是說。
的確如此，近兩個月來，鷹牌、華鵬總部展廳每天都會迎來多批次的客人，以及到總部“取經”的經銷商。這也使得集團總裁林偉先生不得不花費很多時間在迎接全國各地的賓客上。總部展廳的氣勢，以及其貼近人性的產品、出色的產品應用，使觀者大為贊賞，也使得鷹牌產品的訂貨量和經銷商數量劇增。
而在6月3日舉行的鷹牌集團“家庭同樂日”活動中，來自不同崗位的鷹牌員工及其家屬都不僅體驗到了“歡樂一家親，幸福在鷹牌”的溫情，還感受到了鷹牌總部新展廳的大氣和高檔。“鷹牌有一個夢想是‘新鷹牌，大未來’，在鷹牌人的努力下，我們有了新產品、新展廳、新文化，歸屬感愈發深厚。我感覺我們離這個夢想越來越近。”一位參加活動的員工如是說。
以上，只是關于鷹牌集團的兩個小小的片斷，它反映了鷹牌在“寒冬”中“逆市破局”的行動和信心。
逆市破局
回顧過去的上半年，我國經濟因受多種不確定因素的影響，增長遭遇多重約束。房地產調控持續進行、反傾銷、人力及原料成本上漲……種種因素合力作用，使得經濟微觀主體的發展和生存面臨了一定的考驗。
不過，越是在市場低迷的時候，我們就越是要把積累的勢能爆發出來。為了持續保持企業良好的發展態勢，年初，鷹牌集團提出了2012年的目標———在保證產品質量、安全生產和企業可持續發展的前提下，實現‘銷售額最大化，成本費用最小化’這兩大目標。圍繞著這兩大目標，鷹牌真抓實干，創新發展，產研部門不斷研發新產品、提高產品質量；營銷精英精耕細作、布局市場，堅持三開一改，開拓了一個個新的銷售契機；而公司的服務部門，則為前方提供了有力的服務支持，并通過企業文化活動來凝聚人心。
正因為各部門的共同努力，當外界在不確定的大環境及“淡年”“淡季”面前糾結不安時，鷹牌集團已淡定地交出了一張亮麗答卷：3月華鵬總部展廳重裝開業并召開經銷商年會；4月，鷹牌國際陶瓷城展廳開業，推出晶聚合二代產品，出臺“壹號營銷模式”，經銷商年會上，3個小時內創下1.18億的訂貨額；5月，“五一”促銷現場堪比“蘋果”售賣現場，銷售持續火暴，當月創下了自剝離潔具業務6年以來的單月銷售業績新高；在6月這個傳統淡季，鷹牌的終端不斷開業，并屢屢取得開門紅，工程和零售客戶的開拓也取得可喜的成績……在上半年，通過鷹牌人的努力，鷹牌集團取得了同比去年增長兩位數的銷售業績，終端網點的建設頗有成效，奠定了銷售新高點、品牌新高度。
是什么使鷹牌逆市破局？在陶瓷企業競爭開始進入深水區的時候，每一個企業都在努力提高內部管理，提高產品品質、提升品牌服務等全方面細化和深化。對于鷹牌而言，能夠在“寒冬”唱出最強音，最根本的還是鷹牌的企業文化，是我們對于品牌的堅持。企業文化的推進，對于品牌的堅持，使得員工愿意為公司發展付出“不亞于任何人的努力”，為客戶提供差異化的、高附加值的產品；新產品的出現，帶動了新展廳的建設；新展廳的建設，又促進了新產品的銷售，提升了信心。產品、展廳等硬實力的不斷提升，也反過來要求我們的軟實力必須不斷加強，因此總部對終端的培訓和企業文化的宣導也在升級……環環相扣的規劃和推進，使我們的目標取得了階段性的成果。
再優化，再提升
如何能使鷹牌發展得更好？下半年，宏觀層面的利好因素將發揮作用，但大環境中仍然存在種種不確定的因素。因此，我們必須在各方面再優化，再提升，方能實現我們的全年目標，而這種優化和提升，都以鷹牌人進行自身的優化和提升為前提。
一方面，為了促進人員行為的優化和能力的提升，公司將通過各種措施，提升鷹牌人的內在動力，促進人的發展。7月，鷹牌將出臺相關的行為準則和激勵制度，并向公司全員進行全面深入的宣貫培訓。人是最根本的力量，打造一支高素質、高效率的團隊，才能使我們的企業在風云變幻的市場經濟環境中永遠充滿活力。鷹牌集團將以愿景、平臺、文化吸引人才；以制度設計好利益鏈條，幫助員工實現個人發展和目標；并以行為準則去指引員工成就更優秀的自我。只有在“企業文化”“行為準則”“激勵制度”上大力的推進，并給員工更大的平臺，鷹牌才會實現新的再次發展，也只有這樣才能實現鷹牌的永續經營，實現基業長青。
另一方面，每一位鷹牌人，包括內部員工和合作伙伴，都是鷹牌品牌的傳播者和執行者，都體現了鷹牌集團的風貌。我們應當擁有正面的心態，以“真抓實干，創新發展”的方式去工作，積極地研發新產品，開拓新網點，提升終端形象，并通過一系列的終端幫扶，提升終端的軟實力，實現廠商的共贏和品牌的有效傳播。鷹牌人，不能僅僅只是“為稻粱謀”，應該在精神層面上，有更遠大的理想、有更高的追求，實現自身價值的提升，助力公司發展。
鷹牌人，征途上！我們必須以“不斷超越，追求卓越”的企業精神要求自己，使行為更優化，能力再提升，實現“新鷹牌，大未來”的宏偉藍圖。
