鷹牌的天空，艷陽高照。
 
　　伴隨著35攝氏度的高溫，鷹牌人熱情洋溢，干勁十足。在政策愈加嚴厲、利潤空間縮減、行業內大部分企業處于下行通道的情況下，鷹牌卻在營銷、產研、OEM、采購和后勤管理等方面均取得了突破。新展廳不斷建立，新產品不斷推出，各項降本增效工作卓有成效，單月銷售業績也創下六年多來的新高。在整個上半年，鷹牌實現了兩位數的銷售業績增長率，奏響了勝利的音符。
 
　　好事連連。近日，鷹牌陶瓷又以41.25億元的品牌價值連續九年榮登中國500最具價值品牌榜，再次彰顯鷹牌企業的強大實力和品牌感召力；在“轉型·升級”大會上，獲頒“佛山企業品牌文化游示范單位”榮譽，邁出了跨界營銷的一步；在廣東(佛山)扶貧濟困日活動中，鷹牌積極捐款，榮獲佛山市首屆扶貧濟困慈善玫瑰杯“慈善銀杯獎”。
 
　　以上成績和榮譽的取得，凝聚著每一位鷹牌人的努力，是每一位鷹牌人立足本職工作、努力維護和提升品牌的結果。鷹牌集團總裁林偉先生對公司各部門及合作伙伴的辛勤付出，表示衷心的感謝。
 
　　上半年已經離我們遠去。經過努力，我們抵御了惡劣的經濟環境影響，克服了種種不利因素，在“銷售額最大化，成本費用最小化”的目標指導下，取得了較好的成績。一個個的勝利，來之不易，離不開組織的力量、合作的力量、團結的力量；一個個的勝利，也讓我們更相信品牌的力量，更相信自己的能力，更相信團隊的斗志。在行業關停潮涌現、制造業面臨嚴峻挑戰的形勢下，鷹牌人的合作精神和進取心不僅沒有丟失，反而充分地展現出來，這是十分難得的。有著這支堅不可摧的團隊，鷹牌定能順利完成目標，重鑄輝煌。
 
　　站在2012年下半年的新起點，我們仍然要提起十二分精神，朝著目標前進。當前，各項產業政策仍未放松，房地產調控仍然嚴厲，行業里的洗牌已經開始，關停潮繼續涌現……這些都提醒我們，絕不能因為上半年的成績而有絲毫的松懈。在行業低迷的時候，我們更要抓住機會，大放光芒。在今年剩下的5個月多月時間里，我們要繼續圍繞2012年工作大綱中所確定的工作目標———“銷售額最大化，成本費用最小化”去努力，真抓實干，創新工作方式，完成各項工作任務。重點工作是強化終端建設；堅持零售、工程兩條路共發展；提高生產質量，降低生產成本；堅持品牌路線，提高客戶滿意度。
 
　　除了完成2012年的工作目標，我們也應該以更大的視角去謀求發展，爭取早日實現“新鷹牌，大未來”的宏偉藍圖。轉制以來，鷹牌在管理、營銷等方面都進入了良性發展的通道，解決了生存的問題，企業的創新能力不斷提高，員工士氣進一步增強，各方面均取得了較大的突破。在解決了生存的問題以后，鷹牌所要做的就是發展。目前的陶瓷行業已進入“千帆競發，百舸爭流”的激烈競爭階段，不進則退。不發展，就無法生存。因此，從現在開始到2013年，“發展”將是鷹牌的主旋律。在發展的思路上，我們應圍繞林偉總裁提出的“高、新、響”三部曲，去練好內功，壯大品牌。
 
（一）高。指產品高度、品牌高度。鷹牌在行業多年來都是高端定位，鷹牌的產品代表了行業高度。下半年，我們要繼續推出新產品，提高鷹牌公司的產品高度，擴大高檔主流產品陣容，以產品高度促成品牌高度。

（二）新。我們將探求新的管理模式、營銷模式，助力企業發展。同時在條件合適的情況下進行產能擴張。

（三）響。加強品牌、產品的推廣。綜合運用新媒體和傳統媒體，對各階層進行滲透，實現“小活動，大傳播”的效果。
　　
　　東風何時至，已綠湖上山。我們每一名鷹牌人，都要在“高、新、響”三部曲的伴奏下，以鷹的重生精神、二次創業的干勁去工作，在今年剩下的時間里盡情綻放能力、突破自我！付出不亞于任何人的努力，為2013年鷹牌的跨越式發展打下穩固的基礎！