(林總對新鷹牌營銷中心提出希望與要求)
 

    本報訊 為了增進營銷效率，鷹牌集團進行了營銷系統架構調整。2011年2月27日，調整后的鷹牌營銷中心率先召開了新鷹牌營銷中心啟動大會。鷹牌總裁林偉、財務總監葉強輝、總裁助理付和平及鷹牌營銷中心全體人員參與了會議。
 

(全體鷹牌營銷中心人員參加了會議)


(鷹牌營銷中心總經理朱遠明在宣講組織架構)


(鷹牌營銷中心總經理朱遠明在宣講組織架構)

 

    本次會議由鷹牌營銷中心朱遠明總經理主持，林偉總裁在會上宣講了集團公司對新鷹牌營銷中心的希望及要求。該會議還明確了鷹牌品牌策劃、服務的精神，組織架構的調整，營銷服務與管理的思路，并對鷹牌營銷中心第一季度的主要工作作了部署。各大區總監簽定了營銷中心崗位責任書，各省級經理簽定了315軍令狀。
 

(各省級經理簽定315軍令狀)
 

(各大區總監簽定營銷中心崗位責任書)
 

    發力做好營銷

    在會議的最開始，9名新加入鷹牌營銷中心的員工進行了宣誓，承諾做好本職工作。之后，林偉總裁對新鷹牌中心提出了希望及要求。林總表示，面對國內競爭環境的變化，2010年做了很多準備。在2011年，要發力在營銷上做得更好。鷹牌在營銷上面臨著壓力，體現銷售業績上，庫存數量上，渠道和經銷商的簽約上。要做好渠道規劃，向經銷商宣傳公司的戰略和政策，早日簽約。市場開拓要針對優勢、空白區域，尋找新的合作伙伴。另外，精英的團隊也要抓緊建設。他認為，要面對市場，核心是人的問題，人是根本，人是資本，人是成本，要從行為上、觀念上、斗志上，朝著2011年的發展目標對組織進行優化和調整。營銷系統組織架構調整后，充分授權給各中心。他希望鷹牌營銷中心為團隊創作出公正、公平的工作環境，大力配合，優勢必互補，建設有活力的團隊。
 

(會議上宣讀了人員任命)


(陳昌基進行佛山區315促銷活動講解)
 

    林總對鷹牌營銷中心提出四點要求，一是團隊方面的要求，要樹立高度一致的思想，統一行為，個體要盡到對團隊的責任，成為負責任、激情、快樂的人。二是責任方面，員工要在不同崗位上盡到自己的責任。三是信心。四是執行，營銷中心人員要切實開展工作，組織、策劃好3.15活動，提高銷售業績。  
總裁助理付和平認為，對各營銷中心充分授權，是為了增強“戰斗”的主動性和“侵略性”。他就2011年鷹牌品牌策劃、宣傳和市場推廣、策劃，服務模塊等做了宣講。
 
    明確工作思路

    新鷹牌營銷中心由朱遠明擔任總經理，楊勇擔任總經理助理。朱遠明講解了2011年營銷中心內部組織架構設置思路、崗位職責、任務分配及人員任命等。他詳細講解了各崗位的職責，并表示一年之內不會考慮結構變化。鷹牌營銷中心總經理助理楊勇對“新鷹牌營銷中心營銷服務與管理的思路”作了宣講，明確了工作思路。
    
    3月1日，2011年新華鵬營銷中心啟動大會也順利進行。林總指出，2011年是鷹牌的關鍵之年，營銷是龍頭，營銷系統各中心應該發揮團隊精神，負責任，提高信心和執行力，同心協力，全身心地投入到工作中來。