38，作為一個數字，只是一個很普通的數字，最多也就是一個比較吉祥的數字，沒有什么特別。但對鷹牌陶瓷來說，這個數字卻是非同尋常。

  38，它代表著一個漫長的發展過程，其中有風雨，有挫折，有成功，有喜悅，有高峰，也有低谷。它代表著一個頑強的、非凡的企業生命的長度。從“38”這個數字,可以看出鷹牌的堅韌、堅持和長壽的榮耀。單單“38年”這一個數字，已經可以傲視多少企業界的群雄，這是鷹牌人的驕傲，是陶瓷行業的驕傲。這不是偶然，而是這么多年來鷹牌人努力的結果，是一代代的鷹牌人拼搏的成績，是一批又一批鷹牌人所立的豐碑！一座其他企業難以仰望的豐碑

　　河源基地作為公司的主要生產基地之一，一直承擔著主要生產任務。2011年，河源基地未能取得預期的成績。從2012年一開局，河源基地就卯足了勁要在今年打一個漂亮的翻身仗，這也是一個被逼要打的仗。

　　從年初開始，河源基地便制定了詳細的計劃和目標，從日常用水用電到配方成本、能耗、粉耗等，再到排產、設備維護保養、提升設備潛力、人員配置等方面進行了詳細規劃，對各個影響成本和效率的環節進行分析和監控，強化各部門管理責任，實施目標管理和精細化管理，注重細節，注重發揮基層管理人員和員工的力量。通過上半年全力推行7S現場管理，不斷提升改善車間環境和工作效率，在公司的指示精神下落實基地計劃，各項工作取得明顯效果。在產量大幅增加，質量大幅提升的情況下，綜合成本也如愿完成降低10%。在公司38歲生日來臨之際，河源基地的獻禮可謂份量十足，這樣一份賀禮體現了鷹牌陶瓷良好的發展態勢和前景，也說明公司整體戰略的正確性。面對業界的寒風凜凜，鷹牌在這樣的業績面前顯得那么的堅強和朝氣蓬勃，這就是我們的信心。

　　河源基地能取得這樣的業績，最主要是嚴格貫徹落實林總裁年初提出的“真抓實干”的要求，開展各項工作。每個月的數據分析、每半個月一次的成本分析、每周的管理層工作例會、每天的車間巡視、出現問題第一時間到車間現場、無分周末還是平時的工作時間等等這些都體現了河源基地管理層實事求是、一絲不茍、真抓實干的精神和工作作風。正是這些看是普通、卻是最實用、最有效果的改變和改善，讓河源基地的業績產生了一個飛躍。

　　管理方面的轉變和效果的體現，從河源基地的整體環境的改變上就能看出其中的變化和個中端倪。通過大力推廣7S現場管理，你一進廠區就會發現跟以前感覺不一樣，員工臉上多了笑容，保安管理更嚴且更禮儀做得更到位了，整個廠區的清潔衛生、道路秩序等都實現了極大的改善和提升。走進生產現場，帶給你的將是一個震撼。這是一個整潔有序、物料產品擺放整齊、員工各負其責的忙而不亂的現場。剛開始實施7S管理時，很多人并沒有充分理解。但一切從“真抓實干”四個簡單的字開始發生變化，從衛生開始，從擺放掃把和擺放場地磚開始；從地面到設備、從大路到倉庫、從辦公室到機修房；從技術員到班長、從班長到普通員工；從試點工序到試點車間、從試點車間到全廠；從整齊穿衣穿鞋到準時上下班、從遵守勞動積累到遵守安全操作規程；一切都是從小開始，從零開始。一點一點的積累、一點一點的改變；一次又一次的巡查、一次又一次的檢查和評比；一張張的整改通知書、一次又一次的培訓和講解；慢慢地我們看到了悄然發生的變化，看到了員工支持、看到了環境的好轉、看到了產量和質量的上升，看到了損耗的下降，看到員工臉上的笑容。從現在的結果來看，恰恰是應了那一句廣告語：一切皆由可能，或者大聲的說：鷹牌陶瓷，我能。

  38年的漫長路程，應該就是這樣一步一步的走出來的，38年的榮耀，應該就是這樣一點一點積累起來的。在這個值得全體鷹牌人銘記的日子了，我們將要邁開的是下一個38年的旅程，也許會有更多的艱辛和挫折，更多的辛酸和汗水，但我們堅信其中的輝煌和榮耀也將一點一點的鑄就，也將一步一步的靠近，相信我們能。鷹牌人聚在一起就是為克服困難而來，就是為了成就那榮耀而來。再見，下一個38年，我們將親手涂上最重、最炫的一筆。
（河源生產基地 lynch）