在“818”即將到來之際，我作為一名在鷹牌工作即將滿兩周年的員工，心情格外激動和興奮。這段時間以來，我目睹了鷹牌深層次的改變，感悟到了鷹牌人眾志成城的精神，她奮力拼搏，取得了業界矚目的而成績。

　　鷹牌，在陶瓷行業可謂是久負盛名。在我2010年底入職前，曾特意評判過來鷹牌后的職業發展空間到底怎么樣。最終得出一個結論———鷹牌品牌基礎底蘊好、有著良好地創新發展基礎，高層管理人員知人善用，只要你肯付出就會有回報，能給你提供一個職業發展平臺和空間，在收入、工作環境、職業發展平臺等方面都是值得首選的企業。

　　在1988年至1998年的10年，鷹牌可謂是在陶瓷行業中最耀眼、最璀璨的明珠，行業的No.1非它莫屬；1999年于新加坡股票交易所掛牌上市，成為首家境外上市的中國建陶企業后，但之后的發展一波三折。但隨著2010年完成轉制，成立廣東鷹牌陶瓷集團有限公司，林偉總裁開啟“新鷹牌，大未來”藍圖的繪制后，鷹牌人上下一心取得了讓行業震驚的成績。

　　2010年上半年就實現扭虧為盈，在行業經歷拐點、銷售下行的情況下，鷹牌卻經歷拐點強勢上行，銷售業績實現20%以上增長。2011年提出了“12345”戰略，確立“新鷹牌，大未來”的目標，對團隊、終端、產品、渠道、設計、品牌等方面進行了大量工作，夯實基礎，整合資源，重樹信心，獲得了重生，開啟了二次騰飛之旅。僅僅在2010年～2011年間，就完成了十大系列產品近兩百款新產品的開發，創造了近十年來最好的經營質量。一次燒微晶“晶聚合”的生產技術達到國際領先水平、“侏羅紀印象系列”獲“2011年度國家重點新產品”、“皇家臻品系列”瓷質拋光磚獲2011年省重點新產品、同時“盧浮盛世”等7個系列產品獲省高新技術產品。先后榮獲國家火炬計劃重點高新技術企業、廣東省創新型企業、廣東省優勢傳統產業轉型升級龍頭示范企業、廣東省知識產權優勢企業等殊榮。

　　現今的決策掌舵人———林偉總裁，是技術出生，他從基層做起，既有上市前國營大型企業高層管理經驗，也有民營企業的高層管理經驗，對企業的技術、生產、行政管理等都有著獨特的管理方式。他知人善用，給員工提供一個很大的平臺，任員工在這平臺上施展才華和學識，又對其取得的成績予以肯定和表彰。這一點就與那些只懂得對員工索取、喜歡溜須拍馬奉承，給員工提供 “鋼絲繩”般職業發展平臺的企業有著顯著不同，當你在“鋼絲繩”上險象環生取得成績時，當你勞心勞力做出業績時，成績、功勞與你無緣，苦勞、辛勞，領導也直接忽略。

　　正是鷹牌科學的績效考評，完整的晉升、淘汰等管理制度，以及管理層“合理授權”、“疑人不用用人不疑”，能給員工提供充分發揮能力的平臺的管理模式，留住了我、留住了眾多的鷹牌人。鷹牌憑借著其深厚的品牌、文化底蘊和掌舵人知人善用獨特的人格魅力，凝聚了企業員工的民心，凝聚了各類精英和有識之士。我深信———“新鷹牌、大未來”，鷹牌必將鳳凰涅磐、二次騰飛。
（研發中心 范新暉）