鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總81期
營銷系統組織架構“變身”
本報訊 2月22日，鷹牌集團副總裁陳賢偉代表人力資源部面向營銷系統，發布了“鷹牌集團營銷系統2011年組織架構變革及績效激勵構思”的講話，原有的營銷系統將變身為六大部分，績效激勵方法也將作調整。
原有的營銷系統包括鷹牌營銷中心，華鵬營銷中心，國際營銷中心，市場運營中心。在鷹牌公司的發展歷程中，以上組織架構為公司的穩健發展起重要作用。應公司經營管理需要和市場需要，現增設總裁助理，原有的營銷四大中心調整為市場策劃中心，營銷服務中心，集團工程中心，鷹牌營銷中心，華鵬營銷中心及國際業務中心。相信通過組織架構的調整，能進一步提高工作效率，進一步加強并優化團隊建設。
陳賢偉副總裁還提出了績效激勵的構思，2011年，將改變績效考核思路，實行“獎優罰劣，優勝劣汰，合理搭配管理指標和KPI指標，既注重過程也看重業績，考核周期、獎懲方式也將作相應調整。旨在通過績效激勵改革，讓優秀的人先富起來，提高營銷效率。 (游慧怡)
原有的營銷系統包括鷹牌營銷中心，華鵬營銷中心，國際營銷中心，市場運營中心。在鷹牌公司的發展歷程中，以上組織架構為公司的穩健發展起重要作用。應公司經營管理需要和市場需要，現增設總裁助理，原有的營銷四大中心調整為市場策劃中心，營銷服務中心，集團工程中心，鷹牌營銷中心，華鵬營銷中心及國際業務中心。相信通過組織架構的調整，能進一步提高工作效率，進一步加強并優化團隊建設。
陳賢偉副總裁還提出了績效激勵的構思，2011年，將改變績效考核思路，實行“獎優罰劣，優勝劣汰，合理搭配管理指標和KPI指標，既注重過程也看重業績，考核周期、獎懲方式也將作相應調整。旨在通過績效激勵改革，讓優秀的人先富起來，提高營銷效率。 (游慧怡)
