2011年1月19日，鷹牌集團2010年度總結表彰大會暨2011年迎春晚宴在佛山恒安瑞士大酒店舉行。石灣鎮街道辦主要領導，鷹牌集團總裁林偉、副總裁陳賢偉及300多名員工代表出席了本次活動。

    林偉總裁回顧了2010年的經營概況和成績，對2011年工作作出了部署和要求，他指出，在2011年，將在“新鷹牌大未來”的戰略思想指導下，切實推行和開展“345”策略。
   
2010，“乘風破浪”奪佳績

    2010年，對于陶瓷行業而言，是復雜多變的一年。作為2010年佛山陶瓷界最大的熱點，鷹牌也經歷了企業轉制、國際環境變化、國內房地產調控、行業環境“前熱后冷”等一系統列因素的影響。在此環境下，鷹牌集團在企業轉制后取得了多項業績的“開門紅”，業績是最近數年來最好的。林偉總裁在工作總結中說，2010年，在組織架構、網絡、企業文化、資源整合等全面推進的情況下，鷹牌集團在營銷、產研和后勤等方面都大放異彩、碩果累累。

“345”策略助力2011

     走過2010年的資源整合年，2011年是鷹牌的網絡拓展年和終端形象提升年。2011年，鷹牌集團面臨著更大的發展機遇，在國內經濟持續增長，行業缺乏壟斷品牌，行業要求逐步提升，保障性住房大幅增長，城市化進程推進的發展機遇下，鷹牌將憑自身優勢加快發展。林偉指出，2011年的重點工作是“345”策略。“3”即堅持“三個創新”———“科技創新、營銷創新和管理創新”。“4”即實行“四個轉變”———“管理模式、推廣模式、研發模式和盈利模式”的轉變。“5”即實現“五個升級”———“設計升級、產品升級、終端升級、服務升級和推廣升級”。

重塑企業文化 再造鷹牌輝煌

    在年度工作報告之后，林偉總裁還結合企業歷史與現實，著眼于提高企業核心競爭力，宣講了《鷹牌集團企業文化綱要（試行）》，并就鷹牌企業文化建設明確了三項意見。

    值得一提的是，鷹牌集團在年會上別出心裁地頒發了首個總裁特別獎，獲獎員工為1975年即進入鷹牌工作長達36年，兢兢業業、技術過硬的老技術員陳國海。

    林總說，走過不平凡的2010年，這是一個需要感謝、感恩、感動的時刻，鷹牌一定不負各方重托和期望，努力做大做強做響；用力可以把事情做完，用腦可以把事情做對，用心才能把事情做好。負責任的、有激情的、快樂的鷹牌人，不但要用力，也會用腦，更會用心把“新鷹牌大未來”的事情做好。新鷹牌一定會實現大發展、大未來。（文/游慧怡 張慶輝 圖/潘炳森 黃安）