2012年9月25日至29日，博洛尼亞展在意大利舉行，今年來自28個國家超過730家公司參加了展會，鷹牌、斯米克、冠軍三家陶企也代表中國亮相了博洛尼亞展。博洛尼亞展作為世界上第一大陶瓷展，被譽為“未來陶瓷產品流行趨勢風向標”。
　　
    今年是鷹牌陶瓷的38周年，也是第十五年代表中國參加博洛尼亞展。鷹牌展示了哪些產品和理念？未來產品和設計的流行趨勢是什么？與國外品牌相比，中國品牌的核心競爭力在哪里？如何解讀當下發展形勢？搜狐焦點家居記者就這些問題，專訪了鷹牌集團總裁林偉。

堅持走國際化路線以市場為導向
　　【搜狐家居】：林總您好！請問鷹牌在今年的博洛尼亞展上主要展示了哪些產品？
　　【林偉】：鷹牌今年展示的產品主要包括兩大類：一類是晶聚合產品，即微晶石；一類是鷹牌一直以來的強項產品拋光磚。
　　鷹牌一直是做高端定位的一個品牌，我認為在國際化發展路徑上，中國的企業與意大利企業完全可以錯開發展，比如說晶聚合產品和拋光磚產品是中國的強項，和意大利的產品可以錯位發展。鷹牌是堅持走高端路線，堅持走國際化的發展道路。

　　【搜狐家居】：今年是鷹牌第十五次代表中國參加博洛尼亞展，今年也是鷹牌的38周年，您的感受是？
　　【林偉】：企業的38年是一個很漫長的歷程，連續15年參加意大利博洛尼亞展會，也是一個挺漫長的過程，這兩個都是數字的概念，而數字的背后則是一段歷史，一種沉淀，一次積累。站在博洛尼亞現場，看15年來能連續參加這個展會的陶瓷企業，鷹牌在在中國是唯一的一家，放眼整個歐美國家，能夠15年累計參加的企業也為數不多。
　　此外，我們很清楚中國陶瓷企業的平均壽命是在2-3年左右，歐美國家制造型企業平均壽命也只有6年左右，而鷹牌創立到現在已經有38年的歷程，38年的歷史很長，隨著世界經濟環境的變化和中國社會環境的變化能夠堅持下來，并且能夠一直站在世界的競技舞臺上，說明這家企業的技術，這家企業堅持的路線、所走過的路是對的。

　　【搜狐家居】：博洛尼亞展被譽為是“未來陶瓷產品流行趨勢的風向標”，根據您的觀察，您認為未來可預見的流行趨勢是什么？
　　【林偉】：博洛尼亞作為世界上最大的陶瓷展會，云集了世界上，特別是歐美國家的企業、品牌和產品，在這里每年都會有一些新的技術、新的產品出現，并引導了世界陶瓷行業的風向標，這個是實至名歸的。
　　未來瓷磚產品和設計可以預見的流行趨勢是什么？我覺得作為陶瓷磚來說，它始終是建筑裝飾產品，建筑裝飾產品有兩大功能：使用功能和裝飾功能，所以產品和設計首先要符合使用功能和裝飾功能。在產品的流行趨勢預見方面，我認為建筑產品要顧兩“頭”，即“石頭”和“木頭”，因為仿制石材和木材的瓷磚產品，是消費者最喜歡的，所以我們要把仿木、仿石做得更加逼真，就像有句話說的“來自于自然界又超越自然界”，這也是制造型企業技術研發的方向。
　　在設計趨勢方面，國內和國外的設計風格不太一樣，畢竟東西方文化的差異很明顯，比如說中國的產品都是亮光型為主，追求亮麗的色彩和光潔度，而意大利、西班牙的產品大多是亞光磚，追求的是自然簡歐的風格。
　　但不管從技術的角度還是市場的角度，做好陶瓷最關鍵的就是要滿足消費者的需求，捕捉消費者的需求究竟是什么，同時也要滿足國家的政策，比如說低碳環保、降能節耗方面，這不僅是中國的要求，也是世界的要求。此外還要滿足人性的需求，人性的需求就是消費者的需求，而消費者又分東西方兩部分，如果是定位國內市場的企業，那就找準國內消費者的需求，如果是國際化的公司，那應該要滿足國際市場的需求。

　　【搜狐家居】：我們看到今年博洛尼亞展上大規格的拋光磚產品增多了，您認為這是否預示著明年大規格拋光磚會成為流行趨勢？
　　【林偉】：真的不會。現在的產業和市場是百花齊放，我覺得企業能夠各自錯位發展其實還是好事情，一蜂窩全部上800×1600，90×1800規格是不可能的。

找準民族文化的“根”錯位發展才能長久
　【搜狐家居】：你曾經談到無論是茶葉還是陶瓷，都是中西交流史上，具有深遠影響力的文化元素、時尚元素。那么，是否有很多東西是可以超越國界，被所有人接受的？
  【林偉】：歷史證明，好的事物，總是具有超越國界的力量。正如很多中國人都喜歡意大利的大衛雕像，而也有很多意大利人都向往著中國的兵馬俑。這種文化感染力，藝術影響力，是可以征服所有人的大美，也是中西交流的一個共通點。

  【搜狐家居】：您怎么看待中國陶瓷的現狀？
  【林偉】：中國陶瓷行業要做轉型升級。經過幾十年來的發展，中國陶瓷行業不單實現了產能的世界第一，在產品質量、研發能力、設計能力、品牌運作能力等方面也都得到了長足的進步。現在中國的陶瓷企業也在向低碳環保的方向發展，也在追求品牌化、國際化。但中國的陶瓷產業太大了，目前產能過剩問題凸顯，應適時隨著現在市場環境的變化優勝劣汰了。隨著環境的改變，具備自我學習能力、調整能力的企業才能夠生存下來，這是比較符合經濟發展需求的，而長期高速發展是違背自然規律，也違背市場規律的。

　　【搜狐家居】：與國外瓷磚品牌相比您覺得我們的核心競爭力在哪里呢？
　　【林偉】：中國品牌與國外品牌有可比性，也有不可比性。從兩個層面來說，首先是相對的競爭優勢，目前中國陶瓷行業的性價比、產能、價格、花色和市場，不是歐美國家能并論的，這可能是我們的相對優勢。而品牌運作能力、產品附加值則是歐美國家特別是意大利、西班牙瓷磚品牌企業的優勢。
　　其次是絕對的競爭優勢。絕對的優勢不是體現在產品和技術上，最核心的可能還是在文化上，比如說歐美國家的生存環境、市場環境、消費者的行為習慣跟國內市場是不一樣的，而所有的陶瓷產品都是有文化的，你學習西方的產品未必能學到位。中國有五千年博大精深的文化，有世界上最大的市場，有最快的發展速度，我們應該發揮自己的核心優勢，把中國的文化和中國的元素發展起來，這樣我相信不僅是國內的客戶會認可，國外的客戶也會認可，就像魯迅說的“只有民族的，才是世界的”。我們總是想學習意大利，但有一些東西可行，有一些東西很難可行。意大利的城市建筑都是現代和古代共融的城市，他們每天都生活在古代和現代之間，對歷史文化的理解和把握，不是當代的中國人所能體會的，我們的思維模式和生活方式不一樣
　　總之，相對優勢我們可以互相促進學習，而文化的絕對優勢上，我們只有扎根于本土的文化，朝著國際化的路線發展，才會有大的發展，或者說才能真正實現國際化。中國企業和歐洲企業找到自己的根，錯位發展，大家才能各自健康地發展。

　　【搜狐家居】：由于歐債危機的影響，今年一些國際品牌在歐洲的銷售受到了很大的影響，所以今后兩年可能會有更多的國際品牌增加在中國的投入，在這種壓力下，您們對未來的競爭有信心嗎？
　　【林偉】：現在是全球經濟一體化的時代，不論是國內的競爭還是國外的競爭，都是市場的自然規律，我們在思維上、意識上一定要很清楚這一點。但競爭最終的結果是相互的促進，相互的發展。我們只要正面的應對它，然后隨著市場的變化做自我調整即可。
　　歐債危機確實是一次很大的危機，整個歐洲經濟和陶瓷產業的發展都會受到沖擊，我覺得作為陶瓷人，我們要用開放、包容的心態來迎接他們到中國投資。反過來說，歐債危機到來，為國內的企業到意大利、西班牙投資建設提供了一個很好的機會。
  總而言之，現在是全球經濟一體化時代，世界是一個地球村，你可以進來，我也可以。當然企業“走出去”要選擇好合作伙伴，選擇好市場，定位好企業的發展方向。國外品牌進駐中國，鷹牌并不會有擔憂，因為鷹牌走國際化路線也有十多年了，對國外市場、國外技術，以及國外的一些情況也是比較了解的。

  【搜狐家居】：您認為，中國陶瓷企業要走向世界，要怎么做？
  【林偉】：除了外部的合作與交流，我相信，塑造好自己的品牌，以國際視野謀事業、以國際標準定事業、以本土文化干事業，明確企業的定位，是中國陶瓷企業走向世界的發展趨勢。
　　【搜狐家居】：謝謝林總接受搜狐家居的專訪！
　　記者/搜狐家居 賴清玉