文/本報記者 游慧怡
10年風雨滄桑，10年春華秋實。
作為鷹牌的企業報，《鷹之聲》不僅見證了鷹牌發展的風雨歷程，也見證了陶瓷行業的滄桑變化。與鷹牌共同成長的同時，《鷹之聲》創造出自己的品牌價值，也提升了鷹牌的文化軟實力。
回首這十年百刊，《鷹之聲》的變化和鷹牌的發展一樣，難以言盡。
從只有4個版面，發展到16個版面……
從只有一名編輯，到每個部門均設通訊員、員工積極參與去完成……
從集中關注經營與市場，到成為一份重視企業文化的報紙……
從單純的紙質版，到同時上線數字報……
在一家三代均供職于鷹牌的老讀者常華嵩眼中，《鷹之聲》可以說是天天向上，越辦越好。而在華夏陶瓷網總編輯劉小明看來，《鷹之聲》能一直堅持出到100期，是一件非常不容易的事情——“這從一個側面證明鷹牌企業文化根基的深厚。”
10年歷程彈指一揮間，《鷹之聲》見證了鷹牌陶瓷首次上榜《中國500最具價值品牌》，見證了歷次設計師高峰會，見證了河源公司的掛牌成立，也見證了鷹牌集團成立、晶聚合產品上市，以及我們在博洛尼亞上第15次亮相……10年以來，《鷹之聲》始終不停地審視自我，在與社會、與企業、與員工的互動發展中，找尋不足；堅持一貫的改革、創新精神，不忘企業報的責任與使命，擔負著企業的宣傳報道任務，充分發揮溝通橋梁和企業文化交流平臺的作用。
應勢而生，不斷發展
“試刊記當年，三兩狂編。孤燈斗室不曾眠。聞道而今百期廣廈，意慰情牽。”
寥寥數語，刻畫了《鷹之聲》最初的模樣，也記錄著創刊者們的艱辛付出。
2003年2月，《鷹之聲》的前身———《鷹牌控股企業報》創刊了。根據老編輯的回憶，2003年春節期間，公司提出要開始辦企業報，用于建立企業文化平臺和內外的溝通橋梁。當時，市場部的同事還在放假，他們在得知這一消息后，馬上提前上班，搜集素材，并由楊詠嘉主編，龐慶清負責版面設計，加班加點完成了這一期《鷹之聲》。2月開工后，無數員工回到工作崗位上，都發現一件新鮮事：一份散發著油印清香的《鷹牌控股企業報》誕生了。這一期的內容分為“要聞版”、“品牌與推廣”、“產品與市場”，以及“文化天地”版面，內容豐富，設計簡潔，得到員工們的好評。企業報的推出，是鷹牌喝下的企業文化“頭啖湯”，體現了鷹牌的“人無我有，人有我優，人優我新”的精神。2003年11月，《鷹牌控股企業報》正式改名為《鷹之聲》。歷史上第一份叫《鷹之聲》的報紙，便這樣誕生了。
在多年的發展中，《鷹之聲》一直伴隨著鷹牌的發展，為之鼓與呼。
2004年，鷹牌上榜首屆《中國500最具價值品牌》排行榜，凸顯廣東建陶業最具價值品牌地位；在當年博洛尼亞展會上，鷹牌拋光磚獲得了世界同行的高度贊譽。《鷹之聲》對這些無一例外地作了報道。在這一年，《鷹之聲》進行了改版，并在公司成立30周年期間推出慶祝特刊，贏得員工的一致好評。
2005年，是鷹牌產能擴大、技術提升的一年。鷹牌研發中心揭牌成立；收購河源生產基地，成立鷹牌陶瓷實業（河源）有限公司；鷹牌陶瓷聯合科達機電，兩大上市公司強強聯合共同研發魔術師布料系統，推出了領先行業的“江山多嬌”系列瓷質玻化磚……當年，公司把《鷹之聲》的文章精選編輯成為書籍《鷹之聲》，成為行業第一本企業公開出版的內刊書籍。
2006年，《鷹之聲》獲中國企業文化研究會頒發的“中國企業文化傳媒優秀內刊二等獎”。同年，鷹牌的業務范圍發生了重要的變化，從此專心做磚。
2007年，《鷹之聲》報道了鷹牌產品進入北京奧運體育場館、啟動精益生產、隆重舉行鷹牌控股大廈暨鷹牌陶瓷品牌文化館落成慶典儀式等新聞。
2008年，鷹牌為汶川災區舉行抗震救災捐款大行動，并實行品牌終端一體化的營銷戰略，這些都在《鷹之聲》上得到充分體現。在2005~2008年，《鷹之聲》保持了較為連貫的設計和欄目風格。
2009年，鷹牌被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。從2009年開始，《鷹之聲》進行改版，以銅版紙、雙膠紙代替了以往的新聞紙，并站在更高的角度，對欄目和內容進行了較大的調整。
與時代共舞
可以說，在缺乏行業參照物的時候，《鷹之聲》就這樣一股子闖勁往前行。它不僅緊跟時代的設計革新、辦報革新，更為重要的是找準時代脈搏，一起跳動。“企業報的發展不能與時代割裂。”這是《鷹之聲》創刊時就深深明白的道理。
進入2010年，是建陶行業風云變幻的年份，鷹牌也迎來了重大的變化。2010年8月18日，鷹牌公司完成轉制，廣東鷹牌陶瓷集團有限公司掛牌成立，并開啟“新鷹牌，大未來”五年規劃藍圖。
2011年，林偉總裁在年會中闡述了鷹牌的企業文化———鷹八條，并提出“12345”策略。其中“一手抓經營，一手抓企業文化”的理念，將企業文化的建設提到前所未有的高度。《鷹牌企業文化綱要》出臺、組織員工到黃埔軍校進行軍訓、《鷹牌人之歌》出臺、同唱一首歌比賽……從這些事件中，所有員工都感受到了鷹牌的變化。
毋庸置疑，處在這樣一個變化發展的時代中的《鷹之聲》，面臨著同樣巨大的挑戰和機遇。
挑戰在于，在原來的基礎上，《鷹之聲》能否跟上時代發展步伐，更好地服務于企業建設？更好地傳播企業文化？
機遇則是，公司“一手抓經營，一手抓企業文化”的決心，使得《鷹之聲》可以在更寬闊的平臺上展開。
面對挑戰與機遇，《鷹之聲》傾情投入到自己的使命中去。在形式上，不斷革新，推出數字報。在內容上，既圍繞公司的工作中心，服務大局，擔起正確的輿論導向正確的責任，又關注員工和合作伙伴的需求，和企業發展同呼吸共命運。
服務公司工作，及時報道新聞。全程跟進參與并報道公司的各項大事。2011年，行業首創的一次燒微晶產品———鷹牌陶瓷“晶聚合”產品成功批量生產，并在全球同步上市發布，被譽為“鷹牌一小步，行業一大步”；同年， “三開一改”營銷版圖全球啟動。 2012年，鷹牌陶瓷“奢瓷壹號館”落成，開創設計營銷“壹號經營模式”；8月，推出“中國鷹牌 世界印象”全新品牌形象；承辦“從中國制造到世界品牌”國際化論壇”；9月，連續第15年代表參加博洛尼亞展會……對此，《鷹之聲》均作了深入報道。擔起正確的輿論導向正確的責任。《鷹之聲》還每期推出“刊首語”和相關文章，宣導企業文化，讓員工了解公司的發展思路。從《鷹之聲》中，人們可以了解到公司“12345”的策略、“真抓實干、創新發展”的要求、“三個共同體”的追求、“人文、綠色、環保”的研發思路、以及對于“中國鷹牌，世界印象”的詮釋。通過《鷹之聲》，公司的經營思路和要求都得到了及時的傳達。
為了加強企業文化建設，《鷹之聲》還推出“企業文化”“十佳員工報道”、“員工心聲”、“副刊”等欄目，受到了員工的歡迎。為了起到內外部溝通橋梁的作用，《鷹之聲》在各部門、各區域建立了通訊員隊伍，方便信息的溝通。9月19日，《鷹之聲》舉行第一次通訊員大會和38周年征文征圖比賽頒獎會，讓通訊員們暢所欲言，也讓得獎者受到鼓勵。
為了響應公司“終端渠道提升年”的要求，《鷹之聲》還增設了《營銷風采》《終端綻放》和《微言微語》等欄目。這些欄目不但為營銷人員和合作伙伴打開了交流的平臺，還打開了新思想、新趨勢、新觀念的窗口，更是《鷹之聲》在資訊爆炸的時代，充分實現信息交流的手段。
在“一手抓經營，一手抓企業文化”的精神指導下，《鷹之聲》無論是承擔新聞策劃營造輿論氛圍的責任，還是肩負企業文化、經營戰略宣導的重任，都堅持與公司的中心工作緊密結合，與員工的需求需要相結合，整合各方資源，形成“同唱一臺戲”的良好合力。
進入新的時代，在傳播的方式上，《鷹之聲》也取得了一個重大的突破。從2011年5月起，《鷹之聲》在官網上推出數字報（地址為http://www.eaglebrandgroup.com/NewsPager.aspx），只要進入鷹牌集團或鷹牌陶瓷的網站，或者登陸OA系統，就可以快速地閱讀到《鷹之聲》的數字報。這是十年間一個非常重要的創新之舉。《鷹之聲》數字報以其簡潔、易讀，成為行業中最為出色的數字報。無論您身在何方，只要有臺能上網的電腦或平板，就能通過閱讀《鷹之聲》數字版，盡覽鷹牌的發展和變化。
2013，我們期待更好的《鷹之聲》
《鷹之聲》的發展壯大，得益于貼近讀者的編輯方針、得益于高效的發行網絡、得益于合作伙伴的支持，更得益于10年里收獲的各種經驗。
100期，對于《鷹之聲》來說，的確是一筆寶貴的財富。
十年百刊，《鷹之聲》建立起鷹牌企業文化的陣地，建立起鷹牌人風采展現的平臺，也建立起與外界交流的橋梁。同時，也留下了一串堅實的腳印，夯實了起飛的跑道。正如南方日報龔晶所說：“《鷹之聲》歷經百期洗禮，已經初具靈魂。”《鷹之聲》將傳承百期的文化，承前啟后，創新發展。
湯之《盤銘》有曰：“茍日新，日日新，又日新。”站在百期節點上展望未來，鷹牌人的心中升騰著新的夢想，新的希冀，新的追求。
“展現鷹牌文化，綻放鷹牌風采。”這是《鷹之聲》的使命所在。“《鷹之聲》要成為鷹牌精神的喉舌、展現企業文化的平臺、內外交流的橋梁，體現其獨特魅力！”林偉總裁如是說。為了更好地實現這一目的，2013年，《鷹之聲》將進行全新改版，以更廣的視角、更時尚的設計、更專業的思考、更具互動性的欄目，更豐富的活動，與合作伙伴、員工及社會各界共享鷹牌的文化和價值，倡導時尚生活方式。
《鷹之聲》的打造并非一朝一夕可以實現，企業文化也還有很長的路要走。當站在《鷹之聲》創刊100期這一新的歷史起點之際，《鷹之聲》將繼續推動企業文化建設，使其真正融入企業的血脈，推進企業的持續發展。
我們準備好了！您呢？
