2012廣州鷹牌人的總結只有12個字：感恩鷹人，感謝鷹導，感知鷹力；
    2013傅氏將攜團隊80余人，與鷹同翔。

    行業經歷了2012年的迷茫與探索，相信陶瓷行業會在2013年有個嶄新的面貌，洗牌過后，陶瓷行業又將面臨著新的機遇和挑戰。依據本人的實戰經驗和淺析，陶瓷行業2013年的走勢，勢必將品牌化、高端化、環保化、個性化作為主流。例如企業并購與產業整合、批量生產、海外建廠、部分企業關停轉型、品牌分極、產品高端化、網絡整合營銷等等跡象，均成為陶瓷行業的關鍵詞。

    以前陶瓷行業是“低關注度、高參與率”傳統認知的水平，現在陶瓷行業是“高附加值、高個性化”時下認知的水準。行業在變、品位在變、認知在變、廠家在變、產品在變，經銷商不得不變，作為羊城之總代，2013與鷹同翔，傅氏團隊將緊跟廠家之步伐，緊控市場之脈動，將2013年主題定為：“聚變2013”。

    “聚變2013”將從三大模塊進行有效實施，分別劍指零售、工程和分銷渠道。

第一模塊 零售
    作為大廣州市場的鷹牌掌門人，2013年重心放在市場、品牌和團隊這三個層面。面對市場的疲軟，鷹牌門店應更凸顯鷹的敏銳、孤傲和擴張。細分、細奪、細化市場將是2013年廣州鷹牌的一個突破點。我們將采取切實有效的培訓計劃來支持我們的目標。通過3月份為期1周的《野狼店長訓練營》，將廣州九大門店的店長進行封閉式強化培訓，目的是實現2013年的終端零售店的銷量倍增計劃。同時，采納高薪養人之模式，讓人盡其才，物盡其用；

第二模塊 工程
    工程一直鷹牌陶瓷可以發力的有效增長點，廣州亦如此。2013年傅氏建材將總結出一套標準的工程推廣模式，并運用在市政工程、房產工程、會所單位等領域，借助廠家之標桿地位，扶持廣州市場的工程拓展，工程的演變我們將以倡導精兵簡政為主導方向，放人去搏，群狼戰術，放志向如鷹之人去大展宏圖。

第三模塊 分銷
    分銷是一種不可忽視的異軍突起的力量，用其好，可壯我軍威；用其歪，可自搗零售。2013年分銷計劃吸納25家作為分銷商體系的補充，分銷實現獨立運營，將產品系列錯開、品類區分，單獨引導和培訓，使其盡快壯大。分銷拓展以廣進嚴出之準繩，讓其自由迸發，我們將做好服務工作。

    展望2013，我們誓與鷹展翅同翔！
                                                              （廣州鷹牌 傅傳考）