春天，也是決定我們年度成果的季節。

 
    這個春天，在鷹牌集團的“發展”主基調引領下，在“戰略型營銷、精益型生產、競爭型研發、服務型管理”策略的推動下，公司各部門、各區域共同努力，朝著目標進取，實現了今年一季度的“開門紅”，為全年目標的完成打下了良好基礎。

蓄勢而發

  
    在1月份召開的年會上，鷹牌集團總裁林偉提出，從2013年開始的3至5年，鷹牌企業的主題就是“發展”。種種跡象表明，鷹牌這個具有深厚歷史積淀、聚集了強大勢能的國際化企業，在今年的第一季度，釋放出了一個又一個讓行業驚嘆的正能量，體現出了“發展”的勢頭。

  
    在品牌提升上，3月28日~31日，鷹牌陶瓷攜手國球，在乒乓球世界杯中成功橫空出“勢”，讓“中國鷹牌，世界印象”的形象深入人心。在新銳榜上，公司榮獲“中國陶瓷行業年度最佳展廳”等三項大獎，集團總裁林偉先生作為論壇嘉賓，探討行業發展之道。在2013年度中國建筑衛生陶瓷十大品牌頒獎典禮上，鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷均載譽而歸。

  
    在營銷方面，各營銷中心貫徹落實“戰略型營銷”策略，訂單不斷更新，一季度集團銷售業績同比增長55.3%。其中，國際營銷中心士氣高漲，繼續擴大國際版圖，培養多家大客戶，促進銷售增長，第一季度業績同比有較大增長。鷹牌持續推進“三開一改”政策，終端店面不斷提升。華鵬營銷中心著手加強經銷商和終端店面的數量和質量的提升，提高綜合營銷水平，例如2013年華鵬陶瓷石家莊經銷商展廳五店齊開，并通過產品品鑒會、家裝交流會等方式拓寬銷售渠道，給其他終端起到了良好的示范作用。

  
    在生產方面，公司通過各項措施，確保各生產基地技改維修質量，全面推進“精益化生產”，以技術創新和管理精細化促進“降本增效”。技改、生產工作有序進行。3月28日，河源市東源鷹牌陶瓷有限公司已正式揭牌，成為鷹牌集團第三個生產基地，該基地將充分發揮產能規模優勢，使公司可以優化產品結構、促進鷹牌企業成為行業最有競爭力的企業品牌！

  
    管理方面，本著“服務型管理”的策略，有效整合資源，推進“管理功能”向“經營功能”，“成本導向”向“效益導向”的轉變，提高公司的經營效益。開展形式多樣的企業文化活動和團隊活動等，促進企業文化建設。與此同時，云系統上線工作、各項流程優化工作也在緊張進行中。

乘勢而上

  
    2013年，公司的發展戰略有了一個良好的開端。我們需要乘勢而上、轉型升級，提高發展質量和效益，在此基礎上為鷹牌人創造快樂成長的平臺；我們需要百尺竿頭、更進一步，完成既定的目標！各位同事，各位合作伙伴，讓我們時刻記住我們“世界品牌，行業標桿”的夢想，在“發展”的主基調下，從春天出發，走向新勝利；從春天出發，揭開年度進攻的大幕；從春天出發，繼續踏上我們實現“鷹牌夢”的征途！

  
    4月，鷹牌國際陶瓷城的瓷片展館將全新推出；鷹牌集團的兩大品牌也將現身陶博會、廣交會和俄羅斯莫斯科國際建材展。與此同時，鷹牌陶瓷將召開以“中國鷹牌，設計創未來”的經銷商年會，以全國經銷商精英論壇、頒獎典禮、春夏訂貨會和晚會等多項內容，與合作伙伴共商設計營銷，共享精彩盛宴。

  
    在廣交會、陶博會開幕之際，鷹牌集團對政府、全體員工、經銷商、媒體朋友、行業協會以及即將加入我們鷹牌大家庭的朋友們，表示誠摯的謝意。在廣交會、陶博會期間，歡迎社會各界人士到鷹牌、華鵬展廳鑒賞產品。