鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總104期
人才激勵是手段 發展才是硬道理
2013年是鷹牌發展的一年。公司需要發展，核心因素之一是專業技術隊伍的壯大與發展，這不僅是人才數量的發展，更是人才質量的發展，而各類專業技術骨干的發展對公司起到了積極的推動作用。因此，公司將順應社會與行業的發展趨勢，加強人才激勵，打造專業技術人才隊伍。
珍視人才是趨勢
隨著市場經濟競爭的日趨激烈及企業改革日益深入，社會與行業對人才的要求也越來越高，在人才競爭趨于全球化的當代，專業技術人才就是企業寶貴的財富。
公司發展與社會發展并駕齊驅，順應社會的發展，公司對專業技術人才，尤其是申報職稱與發表論文的員工，更是大力激勵與支持。此外，國家對職稱報考也越來越重視，每年的政策都有作相應的調整，例如申報資歷、申報個別科目考試的放寬條件、流動人員評審相關規定等，這也充分體現了國家對職稱人員的大力支持與鼓舞。
打造專業隊伍
職稱管理辦法的目的在于激發公司技術人才的內在積極性，因為職稱本身是衡量專業技術人才某種領域能力強弱、專業技能水平高低的重要標志，同時也反映了社會對專業技術人才業績能力的肯定。專業技術骨干不斷學習，更新知識，提高業務能力，進而帶動公司專業技術業務水平的不斷提高。通過對學術、技術、專業水平及成就的認定，有效激勵專業技術人員的進取精神，促進了專業人才的隊伍發展的穩定性和公司內各項工作的和諧發展。
職稱人員的數量與質量直接影響了公司科技項目的承擔能力，它反映了公司現階段研發與創新的能力水平。因此建設專業技術人才隊伍，鼓勵人才自我學習與深造就是強有力的保證。并且在公司內部形成良性的循環，形成學習專業、提高技術、創新發明的學習氛圍，提升公司的企業內涵素養，也給公司樹立良好的企業形象。
為人才提供平臺，實現自我價值
對于年輕的專業人才而言，可以充分發揮噴薄而出的優勢，通過參與自主學習，或請教經驗豐富的專業技術人員，積累經驗，申報職稱本身就是一種學習與深造的過程，就是一種專業技能等級的定位，這項工作的鋪開能有效促使人才更早地、更有計劃地向更高一級別邁進。而在撰寫論文的過程中，可以多與經驗豐富的前輩一起投入參與，公司對于此是大力鼓勵并予以嘉獎的！而對于經驗豐富的專業技術人才而言，已具備申報中高級別的先決條件，歷練豐富，精明強干是他們的財富，評定職稱是一種技能價值的肯定，工程師的稱號是他們在專業領域中的標桿形象，也是一種無形的社會榮譽。參與論文的撰寫工作更是他們對學術性、專業技術類相關經驗的一種傳播與分享，公司對此更是大力支持并予以獎勵。
1、在精神層面上的榮譽：
（1）無論是初級還是經驗豐富的專業技術人才，通過自主學習申報職稱或發表論文，就是個人能力價值的一個自我實現，是個人在專業領域、行業領域的一種能力的標志。
（2）有的人把工作當作是一份職業，但有的人會把工作當作自己的事業，前者的人通常會因為沒有堅定的工作目標而勞無所得，后者的人會想方設法讓自己成為公司的佼佼者或者是本領域的專家。作為一名工程師，他代表的不僅僅是個人的技術能力，更是代表了公司的專業魅力，他擁有的是一種無形的榮譽光環，因為他是在企業內承擔更高級的責任，展現個人在專業領域中的技術涵養，通過工作中的研討、交流與指導為同事分享自己的經驗，或在實務工作中提出寶貴的意見，是在增強個人在公司專業崗位和科研技術領域中的責任感。
2、在物質層面上的嘉獎：所享受的待遇、福利甚至晉升機遇，都會比普通員工有差異化與特殊化，高級以上工程師還可享受相關國家政策的補助。
公司通過有效的激勵措施對專業技術崗位人才予以大力的支持與鼓勵，表明了公司在壯大專業、科技與技能人才隊伍的決心，通過激勵政策，幫助員工在職業通道上穩定自己的步伐，也希望通過各類專業技術人才能盡其長，盡所得，把自身的價值投入到專業領域中，創造更大的價值！（人力資源部
