林偉總裁在會上提出“十五字方針”，明確下半年工作方向
2013年7月12日，鷹牌集團在鷹牌科技大廈舉行年中總結會議，中高層領導參加了本次會議。集團總裁林偉在會議上，對上半年進行總結，對下半年進行部署，并提出“調結構、擴渠道、用機制、保品質、促發展”的十五字方針。
上半年“春暖花開”
上半年，公司各部門圍繞著經營目標，由管理型轉化為經營型，從“管理模式”向“經營模式”調整，從“成本導向”往“效益導向”轉變，貫徹“戰略型營銷，服務型管理，精益型生產，競爭型研發”的戰略，取得了較好的成績。在銷售方面，今年6月，是單月最高的一個月，突破了74年創建以來的最高水平，三個營銷中心都有一定幅度的增長。在生產方面，河源一廠的生產指標破了收購以來的記錄。河源二廠克服了種種困難，實現了比較大的變化，值得肯定。佛山基地產品也保持了比較好的態勢。一次燒優等品率高，產能擴大。服務中心積極做好生產、采購和銷售的匹配。在經營方面，毛利率和去年同期有一定幅度的增長。與此同時，員工的關系，處于很好的態勢。后勤管理部門的服務意識和服務水平，比之前有所提高。各部門按照公司的要求進行思維上的轉變，換位思考，形成相互合作的氛圍。
林總指出，上半年工作還存在一些可以提升的空間。例如新產品開發、市場開拓等方面，可以在下半年做得更好。
下半年：遵從“十五字方針”
對于下半年的工作，林偉總裁提出了十五字方針：調結構、擴渠道、用機制、保品質、促發展。一是調結構，包括產品結構，庫存結構，盈利結構，銷售結構等，這不是單點調整，而是結構、系統地調整。二是擴網絡：要借助城鎮化發展的機遇，擴展網絡，把空白市場開拓起來。三是用機制：使用機制，轉換成更好的成果。要用機制，如果沒有新的機制，要建立新的機制。鷹牌是鷹牌人共同的平臺，希望鷹牌人能在這個平臺上創造出更多有價值的東西出來，把團隊的潛力激發出來，成就員工的個人夢想。四是保品質：保品質包括三方面的內容，第一是保障產品質量。我們的生產基地目前有三個，我們要確保各基地的品質。鷹牌幾十年來能抵御市場風險，是因為有產品質量的保障，產品價值才不斷提升。不管什么情況下，消費者都能追隨我們的品牌。我們一定要保障產品質量。傳承原有好的作風，好的品管體系和好的傳統。第二保障經營質量。第三，保障工作環境生活質量、收入。要保障員工的生活和工作的環境。五是促發展：2013年開始公司的主題就是發展。所做的工作都是為了公司更好的發展，讓員工有更好的收入，更強的幸福感，更快樂的心情。今年華鵬的總部展廳，要搬到陶瓷總部基地去，面積有6000方，這將有利于品牌的錯位發展。上半年的發展趨勢良好，按這個發展趨勢，2013年有望突破建廠以來的年銷售額，屆時公司的盈利結構，盈利能力應該大幅度提升，實現鷹牌夢。希望鷹牌人能繼續發揮正能量，以新的模式，新的方法，更好地推動自己部門的發展，協助其他部門的發展，以實現銷售增長，生產指標大幅度提升和企業良性發展。
本次會議就上半年進行了總結，對下半年進行了部署，讓參會者明確了方向，提升了信心。
