律回春暉漸，萬象始更新。

    值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表鷹牌集團向各級政府、各位員工和員工家屬，以及各位合作伙伴，致以新年的問候和衷心的祝福！祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意，馬到成功！
 
    自2010年轉制以來，在政府和行業的關心下，在鷹牌人的共同努力下，我們抓產品，強營銷，擴產能，提服務，促文化，聚人心，各項經營指標都得到較大提升。在產品上，“世界領先水平”的晶聚合邁出了“鷹牌一小步，行業一大步”，29度柔光石材等產品的推出，為重塑華鵬提供了產品支持；我們開啟戰略型營銷，建立了鷹牌陶瓷奢瓷壹號館和HOPO華鵬精英生活館，堅持“三開一改”、實施“設計營銷”和“1+N”模式，渠道不斷擴展，終端軟硬實力逐步提升，在地產戰略合作上也取得實質性突破；在生產上，各項工作有序進行，為了滿足產品的供應，我們收購工廠，擴大產能，為終端提供有競爭力的產品；在服務上，我們初步建立起“產銷存一站式服務”的模式；在文化上，我們做好企業文化建設，提高員工幸福感和凝聚力。四年來，在政府、員工、經銷商和社會各界的支持下，鷹牌形象再上新臺階，品牌影響力不斷擴大。鷹牌集團的每一次進步，每一份收獲，都浸透著全體員工的汗水與智慧。四年來最大的變化，莫過于鷹牌人自身的改變。通過“一手抓經營，一手抓企業文化”，我們團隊的精氣神有了很大的變化，正能量得到了很大提升，鷹牌人更有激情，更快樂，更負責任！

    在這里，我要感謝為鷹牌事業付出的全體員工！
 
    我們為過去的成績而驕傲，也需清晰地看到自己的不足。轉制以來，我們雖然實現了較大增長，但放在整個建陶行業里，或者說與經營業績更優秀的企業相比，這個變化仍然不夠大；站在三五年后看現在，這個結果仍然不夠滿意。未來三五年，鷹牌集團必須有更大更好的發展。要實現發展，就必須清除制約公司發展的阻力，提升公司發展的動力。我們要根據環境的變化，對自己的思維和行動作出調整：我們以移動互聯網思維來看產業競爭策略，以做平臺的方式來經營企業，整合好公司的內外資源，建立一支激情的、快樂的、高效的人才隊伍，并以良好的機制來規范管理、激發員工活力。當我們的思維和行為都突破了，我們的企業和鷹牌、華鵬品牌才能取得更好、更快的發展；我們的員工所獲得的回報才能更大；我們的政府對企業才能更有信心，國有資產才能得到更大的增值；我們的“鷹牌夢”也才能更快更好實現……
  
    新的起點孕育著新的希望，新的征程承載著新的夢想。我們相信，美好的未來正等待著我們去實現！2014，奮斗的號角已經吹響，讓我們“馬上加油”！我們相信，只要乘勢而上，同心同往，開拓進取，就能為鷹牌的發展添磚加瓦，共同創造更優秀的業績，實現我們的幸福生活和美好明天！

                                                                                            鷹牌集團總裁：林偉