鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總114期
設計的視野
法國哲學家德羅瓦寫過一本書叫《51種物戀》，他以哲學深度思考,重新定義身邊的51件物品，為這些對象找出了非常有趣的新詮釋：
———回形針：不只是辦公室里分類文件的工具，還是溫和地抗拒散亂，堅定地抓住秩序，本身就是一種倫理。
———鑰匙：擁有誰在門內、誰在門外的控制權。
———門：你或許認為門不是開就是關，不是有就是沒有，不是空的就是實的。錯了，其實門是同時具備這些特色，絕無例外。它結合的空與實并不是不兼容的兩個對立面，而是一體的兩面。
然，“設計”這個既時尚又泛濫、既感性又理性的詞匯，該如何去思考和定義？
在中國陶瓷行業人士每年以朝圣的心態參加博洛尼亞展和瓦倫西亞展的時代，要用什么贏得未來？被問到這一問題時，許多業內人士多會脫口而出：“設計！”。那么，“設計”在當下的陶瓷業內到底意味著什么？該如何去思考和定義“設計”？為此，本報記者采訪了連續兩屆獲得新銳榜行業年度最佳展廳設計的設計服務團隊———鷹牌設計團隊。
鷹牌設計部（以下簡稱鷹牌設計）是鷹牌集團旗下鷹牌陶瓷營銷中心下屬部門。該部門經過三年的成長與發展，擁有22名設計師，現為一個將陶瓷產品設計、陶瓷方案設計、陶瓷空間展示設計融為一體的綜合性設計部門。
團隊建設：
人才梯隊的合理構建
團隊素質培養
團隊核心價值觀打造
專業成長：
設計理論的總結
設計理論的實踐
部門理念：
培養專業的陶瓷設計人才；
以設計理論為指導，提供專業的陶瓷產品、配套方案、空間設計服務；
大型項目案例：
2012年4月18號鷹牌陶瓷“壹號館”設計與施工監理
2013年10月18號華鵬陶瓷“HOPO精英生活館”設計與施工監理
獲得獎項：
第九屆行業年度最佳展廳———鷹牌陶瓷壹號館
第十屆行業年度最佳展廳———華鵬陶瓷HOPO精英生活館
第十屆行業年度最佳專賣店———深圳鷹牌田貝壹號館 在眾多的展廳與專賣店的設計中，緣何鷹牌集團可以勇奪兩項“最佳”？在市場對“奢華”的要求日漸提升的時候，設計要用怎樣的標準去構建空間和生活？在中國建陶行業與國際同行的較量中，我們應該怎樣發揮設計在行業發展中的作用和價值？這些問題是每一個關心品牌形象、關心品牌銷售、關心品牌發展的業內人士最迫切想要知道答案的問題，也是記者首先拋給鷹牌設計的一連串問題。
華鵬陶瓷HOPO精英生活館大廳
或許是因為我們的問題過于直接，又或者是發覺這是只想為了知道答案而設定的問題。鷹牌設計的負責人并沒有直接回答，而是先說了一個關于設計的段子：
———蘋果設計師Jonathan Ive在提到Imac的設計時說：“我們不斷推動自己嘗試著搞明白，我們能否用一個部件來取代那六個？……我的意思是：我們并不是在設計一個產品，而是在重塑整個流程！”
這樣的開始不禁使人聯想到前期鷹牌設計推出的半版廣告。
常規，新銳榜頒獎后一期的陶城報必定是各個獲獎品牌的祝賀廣告及獲獎內容報道。然，看到鷹牌設計的半版廣告刊登內容竟是一個理念的分享：從“密斯·凡德羅”到“邁克爾·波特”———設計3.0時代來臨。
鷹牌設計負責人在隨后向記者解釋到：“鷹牌設計團隊非常的幸運！連續兩屆獲得新銳榜頒發的最佳展廳設計榮譽，同時由鷹牌設計服務的深圳鷹牌田貝壹號館也取得了年度最佳專賣店的榮譽，我們非常的感恩這些榮譽的獲得與認可。很感謝公司對鷹牌設計的信任，讓我們自己的團隊來設計和實施公司的大型項目；另外我們還很感謝各項合作伙伴，好的設計與施工是不能分割的，大型項目必定是各方努力協作的成果；同時我們很幸運的感覺到自己遇到了一個很好的時代，一個懂得欣賞好的設計的時代。因此，我們最想分享給陶瓷行業的不是我們的理論而是我們的理念”。
“這個理念就是：從設計到品牌戰略，作為當下的設計團隊在設計和服務的時候必須將兩者緊密結合。”
“一個好的設計師必定要懂得品牌戰略。”
“好的設計，不單對設計效果負責，更會對企業營銷負責。”
記者就鷹牌設計以上提出的觀點想深入探究的時候，鷹牌設計的負責人首先從新銳榜獲獎項目開始談起。
獲獎項目解讀
1第十屆最佳年度展廳———華鵬陶瓷HOPO精英生活館
“團隊的成長離不開項目的操練，兩年期間，鷹牌設計的兩次階段性成長和鷹牌壹號館、華鵬HOPO精英生活館（以下簡稱華鵬精英生活館）這兩個項目的設計與服務都有直接關聯，團隊的專業水平、責任心、應付突發事件的能力都在項目中得以提升。”
“兩個項目風格有明顯差異性，鷹牌設計能夠通過兩種不同的設計手法完美的詮釋陶瓷產品特色。做到這一點是基于鷹牌設計自身對陶瓷產品品類特性的深刻理解、對建筑空間結構的理解與把握、對陶瓷裝飾手法的嫻熟運用。但是，這些在我們看來還不是最主要原因。真正的原因是鷹牌設計抓住了項目的定位。”
“華鵬新展廳的設計在外人看來是一個展廳設計，但是在鷹牌設計看來這是一個品牌重塑設計”鷹牌設計負責人拋出以上觀點。
華鵬陶瓷HOPO精英生活館大廳
項目背景：
華鵬陶瓷是鷹牌集團旗下，有著十二年的歷史。原先的定位是以傳統中國文化為主導內涵的一個品牌，主推形象為“中國風尚”。
2013年，鷹牌集團正式啟動“重塑華鵬”計劃，斥資三億元全面整合華鵬品牌資源。品牌重塑之后，華鵬提出了“打造中國精英階層專屬品牌”的口號，提出年輕化的品牌戰略定位。
“在品牌重塑的關鍵時期，新的品牌形象是整個項目的頭等大事。品牌形象最直接的除了VI以外就是品牌的總部展廳”華鵬品牌對展廳的設計極為重視。而在確定品牌及展廳設計方向時，鷹牌集團的領導層給出了五個字———年輕、有活力。
“年輕、有活力———這樣的概念提出是非常感性的詮釋，而我們必須在規定的時間內理性的完成這個感性的命題。”鷹牌設計負責人坦陳，即使團隊有著很好的設計經驗，華鵬陶瓷展廳項目也給設計團隊提出了新的挑戰。“在進行華鵬展廳設計規劃時，團隊面臨四個方面的要求：第一，品牌重塑的顛覆性；第二，全新形象的提煉與有力傳達；第三，總部形象的打造，同時要考慮到終端可復制性；第四，必須要和華鵬品牌現狀相結合。”
“要做到以上四點的兼顧，很難！尤其是我們在2012年完成了鷹牌壹號館的設計后，我們要怎么去追隨壹號館的高度，超越鷹牌設計自身。而且，還是在客觀時間處于極度稀缺的前提下，怎樣去完成這項挑戰成為我們必須面對的問題。”即使是事后來重述這段經歷，也能感覺出鷹牌設計所擔負的巨大壓力。
“最終給我們信心和靈感的是公司的新技術和新產品！見到華鵬新品———29°柔光石材這個系列后我們對于華鵬品牌的未來忽然有了靈感。”憑借對公司新產品與技術的強大信心，以及對設計的深刻理解，鷹牌設計反復和華鵬陶瓷進行品牌戰略的碰撞，迅速找到形象突破口，同時和公司對華鵬制定新的品牌定位同步，打造中國精英階層專屬品牌———打造“HOPO精英一族”。
“我們真的很幸運！華鵬展廳從探尋形象定位，到開展設計，最后到實施完成，僅僅用了不到100天。在這100天里，我們不單要豐富29°柔光系列的產品花色與數量，還為全場所有的空間重新設計了配套，并且整體兼顧了內部空間和完整外立面的設計。”在回憶華鵬HOPO精英生活館的誕生歷程時，鷹牌設計再次感嘆團隊的幸運。
接下來的描述可以明顯感覺出，鷹牌設計團隊前期面臨的壓力已經化解，從語氣到表情都是如此的輕松與自信：
“為了凸顯總部形象，鷹牌設計決定每一層拿出一半的面積來做公共空間！同時打通兩個天井，提供共享空間，更加凸顯一樓入口處品牌的氣勢。———這樣的決定不可謂不大膽！很“年輕”！；
開放、共享、挺拔、簡潔、靈動———我們把“年輕、有活力”感性的要求分解為不同的相關聯定義；
