鷹牌陶瓷 | 鷹牌四十周年特刊
鷹牌，我們與你同在
本人于2008年入職鷹牌，現任財務經理一職。
鷹牌是一個大企業，在陶瓷行業有響當當的知名度，這吸引了我來鷹牌面試。面試完后，葉總還特意安排了公司的車送我回家，第一次讓我體會到什么叫“人性化”管理。鷹牌給了我家一樣的感覺，同事是朋友，領導是家長，這種家的關懷是我在別處沒有體會到的，我想這也是眾多鷹牌人多年來的共同感受。
在鷹牌多年，有一件事是我無論如何都不會忘記的。這件事就是現在銷售部門已經成熟運用的優惠金。
2009年的某一天，我很興奮地跑到財務總監辦公室，告訴他如果實施“優惠金”，可以為企業創造利潤。然而，幾天過后，領導告訴我這個想法無法實施，原因是害怕數據混亂。難過之余，以后便不再向領導提及改革的事了。郁郁不得志，我一度萌生了離職的念頭。
2010年，領導換屆了。2010年底，我接手管理財務部營銷組。2011年初，我抱著試試看的態度向新領導葉總提出了這個建議，沒想到領導很爽快地答應了，這讓我始料不及。當時的NC系統還不支持這個功能，葉總便親自督戰，當時的銷售部門對這種模式還有抵觸情緒，我們便會上宣傳，會下講解。幸得公司領導大力支持，終于，在2011年10月27日，我們以財務部營銷組的名義向各營銷中心發文，啟用優惠金返點模式。截至2014年8月5日，根據統計數據，優惠金模式累計為公司創造利潤超過1800萬元，目前每年可為公司創造利潤超過700萬元。
通過這件事，我大受鼓舞，之后便開始了對營銷財務管理的一系列的改革，包括成立出口貿易公司、月度集成開具銷售發票、規范授信、簡化倉租收取流程和取消揀配單打印等等，營銷財務自此走上了規范化的道路。2013年我整編了營銷組的相關管理制度，最終成文超過1.4萬字，沉甸甸的，美滋滋的。
制度完善了，流程優化了，我成長了。我的心里充滿了感激，我要感謝公司領導對我的信任，給了很大的空間讓我去發揮；感謝銷售部門對我的支持，特別是美女助銷們的理解；感謝財務部營銷組同事的配合，讓制度最終得以執行實施。
在鷹牌的幾年里，我認為最有歷史意義的事是河源二廠的收購。有了河源二廠后，佛山的產能轉移了，生產成本向行業水平逐步趨近。成本下降了，產品競爭力提高了，銷售增長了，鷹牌又充滿活力了。晶聚合土耳其卡布基諾，飄散著咖啡的濃香。晶聚合藍寶石，猶如星空般深邃夢幻。
今年是鷹牌40周年，我想對鷹牌說三句話：鷹牌對我不離不棄，我對鷹牌不離不棄；我來了，鷹牌就不一樣了；恭祝鷹牌40周歲生日快樂，祝愿鷹牌明天更美好，我們與你同在。
財務部財務經理 陽敏
