鷹牌陶瓷 | 鷹牌四十周年特刊
河源第二生產基地為40周年獻禮
河源二廠自2012年成立以來，面臨諸多困難和復雜的局面，如基礎設施薄弱、技術人員匱乏、管理有待提升、周邊環境復雜關系緊張等等問題。如何讓二廠生產經營正常化，讓產質量達到正常水平，成為河源基地全體人員的一個重大的任務和嚴峻的考驗。經過一年多的努力，我公司成立40周年即將到來之際，河源基地的同事們為公司獻上了一份亮麗、隆重的賀禮：河源二廠上半年生產質量達到93.4%，同比增長6.4個百分點，產量增長48.3%，破損降低3.5個百分點。工傷數量下降68%，廠區環境大為改觀，員工精神面貌煥然一新，凝聚力和歸屬感大幅提升。一個充滿活力和朝氣，生機勃勃的生產基地正在茁壯成長。
二廠的成熟和變化，來自于多方面的努力，首先是架構的完善和管理團隊的穩定。二廠的管理團隊是一個全新的團隊，經過一年多的磨合和鍛煉，現在無論是面對技術方面的難題還是管理方面的困境，都有一定的經驗去應對，彼此間的溝通效率在提升。最重要的是大家在企業文化的熏陶和約束下，大家的行為和目標逐漸統一，價值觀得到了統一和融合，從而有效的激發了團隊的力量。
第二方面是開展了對員工全方位的培訓教育：從新員工培訓到技術員人員、管理人員的培訓，都在持續的進行。培訓內容包括企業文化、公司歷史、公司制度、安全生產、管理技巧等等。培訓在增加員工知識和對公司的了解與認同的同時，最重要的是讓員工感受到公司對員工關愛和重視，注重員工的個人安全和能力的提升，讓員工有了逐漸明晰的歸屬感。從而激發了員工對公司的認可和對工作的熱情，再加上新的考核激勵機制的配合，員工收入隨著產質量的提升而不斷提升，更是讓員工感受到鷹牌公司的實力與魅力。通過物質和精神雙層的刺激，工作效率和責任心也在不斷提升，從而促使產質量和各項工作得到了大幅的提升。
第三方面是制度的完善和執行力的提升：制度的缺失，讓管理人員無法可依，直接導致管理方面的混亂；執行力差，有法不依，管理問題同樣突出。河源二廠經過一年多的制度建設，頒發了《廠紀廠規》、《考勤制度》、《安全生產管理制度》、《7S管理制度》以及各部門、各工序的管理制度，有效的解決制度缺失的問題。在執行力方面，通過總經辦的努力，通過在工作流程中的監督和檢查，出現問題嚴格按制度進行處理，不徇私、不打折，制度得到有效的執行。員工遵守制度的習慣和意識在慢慢的形成，管理水平和管理效益有明顯的體現。
其他方面如環境改善、安全生產事故的下降、管理人員和員工素質的提升、企業文化的推廣和員工活動的開展、基礎設施完善和設備管理的提升等方面，對河源二廠的整體業績的提升都起到了重要的推進作用。二廠的變化是多方面的，各方面的變化也是明顯的；當然，在未來的路上，我們還將面臨著很多的風險，如村民矛盾與社區關系、環保與安全、專業化員工的培養與招聘、成本的控制與管理的效率提升等等，都需要我們一一去面對。憑著激情與夢想，相信這個已經逐步成熟的團隊會一步一步的打敗困難，不斷創造自己的輝煌，不斷成就鷹牌的夢想。40周年，這是我們獻上的賀禮。
（林映環）
