鷹牌陶瓷 | 鷹牌四十周年特刊
向管理要效益之安全效益
安全事故對企業造成的損失是巨大的，也是多層次和多種類型的。包括直接經濟損失、企業形象和聲譽的損失；員工身心的傷害損失；管理人員和企業同時還面對著法律的風險、人員的流失、停產整頓甚至直接破產倒閉等等風險和損失。
“安全第一”不單單是一句口號，還是法律的要求和企業現實需要。近年來，河源基地通過制度完善和落實措施的跟進，安全生產工作有了全面的進步和效益的提升。河源一廠從2011年開始加強安全生產管理，通過多樣化的措施和手段，連續三年每年工事故下降50%以上。河源二廠從2014年開始接手安全生產管理工作，通過培訓、宣傳、班組及車間管理責任的落實，短短的6個月即開始產生明顯效果和效益，1-6月份工傷事故同比去年同期下降達68%，且一二廠都沒有發生火災、沒有發生人員重傷以上的安全事故，員工上下班時間的交通事故為零。去年嚴峻的安全生產形勢得到了有效的遏制，為實現今年全年的安全生產目標打下了良好的基礎。公司實現了良好的安全效益，為公司節約了大量的成本和資源。
安全生產可抓可管可控，以河源二廠為例，上半年的安全工作主要從以下幾點入手：
一、開展員工培訓工作：培訓的開展從總經辦組織的新員工統一的入職安全培訓開始，向員工講解公司的制度、企業文化、工傷事故案例、交通安全、消防安全等。另一方面是制定班前會制度，要求車間及班組在每天的班前會講安全、講隱患、講事故案例，總經辦不定期巡查和檢查會議記錄及培訓記錄。確保車間的培訓能有效的開展和執行。
二、完善安全生產管理制度，制度除了明確管理方法、管理范圍外，還確定安全生產管理責任劃分及處罰標準，從廠長到班組長，各級別的管理人員承擔不同的事故責任，一旦發生事故，無論大小即按章追究相關人員責任；特別是人為因素造成，如沒有培訓記錄、開會不講安全、設備隱患沒有及時整改等將會加倍處罰。
三、每月進行現場及安全管理評比，通過評比不斷的督促車間對當月的安全及現場管理工作進行總結和制定應對措施，持續不斷的進行改善，避免自己部門成為最后一名而遭到公示和處罰。評比的標準按7S現場管理的標準和當月發生事故數量、隱患整改效率等為指標。有力的提升了車間全體員工對安全和現場管理的重視，讓員工懂安全的同時有了強烈的集體榮譽感。這也有效的促進了車間各項管理工作的高效開展。
四、嚴格執行公司廠紀廠規和安全生產管理制度等規定，安排專人進行巡查，一旦發現違規行為，即進行拍照，總經辦根據照片進行處罰，最大限度的減少員工的違規行為，讓成良好的行為習慣。從根本上減少因不遵守規定而形成的安全隱患。
四、嚴格執行公司廠紀廠規和安全生產管理制度等規定，安排專人進行巡查，一旦發現違規行為，即進行拍照，總經辦根據照片進行處罰，最大限度的減少員工的違規行為，讓成良好的行為習慣。從根本上減少因不遵守規定而形成的安全隱患。
五、通過7S管理，改善車間環境；車間空氣流通，減少灰塵對員工傷害和影響，減少高溫造成的疲憊感；現場整潔有序、物品擺放整齊能有效減少意外事故的發生。通過7S提升員工素質，促使員工形成良好的工作習慣。讓不服從管理的惡習不再重復的發生，促使車間管理水平整體提升。
其他方面，我們還在車間增加和完善了硬件方面的設施，包括修復全部的安全護欄、防護罩等安全裝置，在各個崗位上張貼警告標示和安全操作規程，每個車間入口和主要通道設置安全宣傳欄等等。通過管理的提升和員工安全意識的改善，河源基地整體安全生產工作取得了較好的效果和效益。
其他方面，我們還在車間增加和完善了硬件方面的設施，包括修復全部的安全護欄、防護罩等安全裝置，在各個崗位上張貼警告標示和安全操作規程，每個車間入口和主要通道設置安全宣傳欄等等。通過管理的提升和員工安全意識的改善，河源基地整體安全生產工作取得了較好的效果和效益。
通過事實也可以充分的顯示管理帶來的效益；如何有效降低成本，達成公司成本目標，管理方法的制定、措施的落實、車間執行的力度起到了關鍵作用。好的管理方式、制度化的管理方式，能夠促使企業走向良性的、長久的發展道路。能夠從各方面產生效益，從而提升企業的核心競爭力。效益來自管理，管理依靠制度，制度只有落實才能產生效益。（林映環）
